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ESTRATEGIA
Descripción
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Mapa Mental por
dcarvaj7
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
dcarvaj7
hace casi 10 años
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Resumen del Recurso
ESTRATEGIA
Corporativa
Principales objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales para alcanzar dichas metas
en qué negocio estar
explicaiones micro
explicaciones macro
renuncias
de qué negocio salir
cómo administrar el conjunto
desafío del administrador
centralización
gestión interna
coordinación
estandarización
Diversificacion
otra linea de negocio
crecimiento interno
test de atractividad
test de costo de entrada
test de mejores circunstancias
integración horizontal
integración vertical
hacia atras
hacia adelante
diversidad internacional y estrategia internacional
logros
globalizacion de los mercvados y de la competencia
lealtad
supera las limitaciones de su mercado original
explotar diferencias entre paises y regionalismos
aumentar el tamaño de su mercado
internacionalización de las actividades
mejorar base de conocimientos
economías de escala
estabilizacion de beneficios en mercados
exportar
multidoméstica
global
transnacional
multinacional
centros corporativos
holding
administrativo
operativo
competitiva o de negocio
ser diferente
lograr ventaja competitiva
reloj estrategico: opcion de estrategia competitiva
categoriza diferenciacion y segmentacion junto con el precio
estrategia sin filigranas
atención a un segmento del mercado sensible al precio
estrategia de precio reducido
precios inferiores y mantiene ventajas para el producto o servicio
estrategia híbrida
costes reducidos y reinversión en bajos precios y diferenciación
estrategia de diferenciación
productos o servicios que ofrecen diferentes ventajas de las de los competidores
estrategia de diferenciación segmentada
ofrece elevadas ventajas del producto o servicio que justifica los altos precios
estrategias destinadas al fracaso
no ofrece suficiente valor percibido en cuanto a características, precio, o ambas variables
sostenibilidad en el tiempo
estrategia en funcion del precio
margen reducido, ganar guerra de precios, reducir costos, centrarse en segmentos específicos
diferenciacion
crear dificultades de imitación, reinvertir el margen
bloqueo
lograr dominio del mercado, ventaja de ser primero en mover, refuerzo
en condiciones de hipercompetencia
reposicionamiento
cambiar de posición dentro del reloj estratégico
superación de los movimientos de los competidores
bloqueo de las ventajas de ser el primero en mover, imitar los movimientos del producto/servicio
superación de las barreras de los competidores
ciclos de vida reducidos, minar los bastiones, contrarrestar las ventajas de fortaleza financiera
competencia con éxito
evitar la competencia (nuevas estrategias), ser impredecible, engañar a los competirdores
Alianzas
control de mando
Adquisiciones
fusion
administrar por separado
100% capital
entender el negocio
tomar decisiones
combinación de recursos
sinergias modulares
sinergias secuenciales
sinergias recíprocas
recursos duros o duraderos
recursos blandos
cambios estratégicos
operativos
estratégico
el entorno
político
factores económicos
factores socioculturales
tecnológicos
ecología
legal
rivalidad competitiva
amenaza de entrada
poder de negociación
amenaza de productos sustitutivos
poder de negociación
análisis DOFA
Escuelas
prescriptivas
diseño
planificación
posicionamiento
descriptivas
empresarial
cognoscitiva
aprendizaje
Responsabilidad social
valor compartido
puntos de intersección
adentro hacia afuera
afuera hacia adentro
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