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Descripción
Mapa Mental por viviana reina, actualizado hace más de 1 año
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Creado por viviana reina
hace más de 5 años
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PLANEACIÓN POR ESCENARIOS
- OBJETIVO
- La planeación por escenarios surge como una herramienta
indispensable para toda organización que ayuda a obtener
una visión clara sobre los planes de acción que se deben
implementar para el logro de los objetivos.
- La planeación tiene como objetivo buscar mejores
prácticas que generen una diferencia sobre sus
competidores para así asegurar su éxito en el mercado.
- La planeación tiene como objetivo buscar mejores
prácticas que generen una diferencia sobre sus
competidores para así asegurar su éxito en el mercado.
- La planeación por escenarios surge como una herramienta
indispensable para toda organización que ayuda a obtener
una visión clara sobre los planes de acción que se deben
implementar para el logro de los objetivos.
- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- Es un proceso donde se determina la misión,
los objetivos, las estrategias que se plantea la
organización para el logro de sus objetivos.
- ESTRATEGIA CORPORATIVA
- Es el resultado de la planeación estratégica
que busca satisfacer las expectativas de los
clientes para el logro de sus objetivos.
- Es el resultado de la planeación estratégica
que busca satisfacer las expectativas de los
clientes para el logro de sus objetivos.
- ESTRATEGIA CORPORATIVA
- Es un proceso donde se determina la misión,
los objetivos, las estrategias que se plantea la
organización para el logro de sus objetivos.
- CADENA DE ABASTECIMIENTO
- Es una delas áreas más importantes
que se debe tener como prioridad
para la realización de una estrategía.
- Según Lee (2002), existen 4 tipos de
cadena de abastecimiento.
- Eficientes
- De cobertura de riesgos.
- De respuesta rápida.
- Ágiles.
- Eficientes
- Según Lee (2002), existen 4 tipos de
cadena de abastecimiento.
- Los autores Simchi Levi, Kaminsky y
Simchy levi (2008), clasifican la cadena de
abastecimiento en dos sistemas.
- Empujar (push)
- Se basan en el largo plazo
para la toma de decisiones.
- Se basan en el largo plazo
para la toma de decisiones.
- Halar (pull)
- La toma de decisiones
se basa en la demanda.
- La toma de decisiones
se basa en la demanda.
- Empujar (push)
- Es una delas áreas más importantes
que se debe tener como prioridad
para la realización de una estrategía.
- PLANEACIÓN DE ESCENARIOS
- Se utiliza para la toma de decisiones a largo
plazo, esta utiliza diferentes entornos y visiones
con el fin de que los gerentes consideren varios
escenarios para elaborar su plan de acción.
- Según Bradfield, Wright, Burt y van der Heijden, se
puede clasificar en tres escuelas.
- Intuitiva lógica
- Prospectiva
- De tendencias
probabilísticas modificadas
- Intuitiva lógica
- Según Bradfield, Wright, Burt y van der Heijden, se
puede clasificar en tres escuelas.
- Se utiliza para la toma de decisiones a largo
plazo, esta utiliza diferentes entornos y visiones
con el fin de que los gerentes consideren varios
escenarios para elaborar su plan de acción.
- CASO DE ESTUDIO
- Se busca responder dos preguntas fundamentales
sobre la planeación estratégica a largo plazo de una
compañía.
- La empresa es una compañía dedicada a
la prestación de servicios de logística.
- ESCENARIOS PLANTEADOS
- Se plantearon cuatro escenarios
probables que busca la mejor planeación
estratégica para la organización.
- Redes innovadoras
- Innovación aislada
- Eficiencia colaborativa
- Capitalismo salvaje
- Redes innovadoras
- Se plantearon cuatro escenarios
probables que busca la mejor planeación
estratégica para la organización.
- ESCENARIOS PLANTEADOS
- ¿En qué tipo de consultoría logística debe
concentrarse la empresa para lograr el
doble de ingresos de 2014 a 2020?
- ¿Cómo se deben vender estos
servicios de consultoría para
satisfacer la demanda?
- La empresa es una compañía dedicada a
la prestación de servicios de logística.
- Se busca responder dos preguntas fundamentales
sobre la planeación estratégica a largo plazo de una
compañía.
- METODOLOGÍA Y RESULTADOS
- Para resolver las dos preguntas realizadas en el
campo de estudio se utilizó la metodología de
planeación de escenarios
- Se utilizaron factores importantes como los son los clientes,
proveedores, los procesos y empleados para la aplicación de la
metodología, se efectúo mediante técnicas como entrevistas, las
cuales sirvieron para dar información sobre los elementos
internos de la organización.
- La investigación sobre la compañía arrojo que el mejor
escenario posible es el de Innovación alta y enfoque de
redes alto, el cual permitió encontrar oportunidades
aprovechables para la organización.
- Viviana Marcela Reina Cubillos
ID 673231-Planeación
- Viviana Marcela Reina Cubillos
ID 673231-Planeación
- La investigación sobre la compañía arrojo que el mejor
escenario posible es el de Innovación alta y enfoque de
redes alto, el cual permitió encontrar oportunidades
aprovechables para la organización.
- Se utilizaron factores importantes como los son los clientes,
proveedores, los procesos y empleados para la aplicación de la
metodología, se efectúo mediante técnicas como entrevistas, las
cuales sirvieron para dar información sobre los elementos
internos de la organización.
- La metodología planteada es la
abreviada, esta brinda
caracteristicas y detalla cada
escenario planteado.
- Para resolver las dos preguntas realizadas en el
campo de estudio se utilizó la metodología de
planeación de escenarios
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