LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

Capitulo 1: El rigor de una indisciplina intelectual
1. La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica
  1. Cinco ideas clave de la prospectiva
    1. Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia?
      1. Cada de ellos conlleva el otro y se entremezcla
        La prospectiva y la estrategia debía encarnarse dentro de la realidad cotidiana y dar lugar a una verdadera movilización de la inteligencia colectiva a través de la apropiación
        Las dos nociones son distintas pero inseparables
        Palabras clave
        Prospectiva
        Previsión
        Planificación
        Concebir un futuro deseado así como los medios reales para conseguirlo
        Estrategia
        Táctica
        Planificación estratégica
        Gestión estratégica
        Prospectiva estratégica
        Se pone al servicio de la acción estratégica y proyecto de la empresa
        Establecer condiciones que permitan a las estructuras y a las organizaciones adaptarse a un mundo cada vez más turbulento
        Turbulencias del entorno y adaptar sus objetivos
        Se trata de vías y medios para alcanzar los objetivos de la estrategia en función de las circunstancias
        Conjunto de reglas que permite conseguir objetivos y su proyecto.
        De futuro debido a un grado de confianza
        Anticipación para esclarecer la acción
        Siempre se debe de ser preactivo y saber prepararse para los cambios que se esperan que se produzcan en el entorno futuro de la empresa
        La incertidumbre sobre el futuro puede apreciarse a través del número de escenarios que se reparten el campo de lo probable
        La prospectiva y la estrategia, se deben separar
        El tiempo de la anticipación
        La prospectiva de los cambios posibles y deseables
        El tiempo de la preparación de la acción
        La elaboración y la evaluación de las opciones estratégicas posibles para prepararse a los cambios esperados (preactividad) y provocar los cambios deseables (proactividad)
        Esta dicotomía entre la exploración y la preparación de la acción nos lleva a distinguir cuatro cuestiones fundamentales
        1.¿Qué puede ocurrir?
        2. ¿Qué puedo hacer?
        3.¿Qué voy a hacer?
        4. ¿Cómo voy a hacerlo?
      2. Estrategia
        Habla de clarividencia y de innovación
        Se vuelve prospectiva si desea iluminar las opciones que comprometen el futuro
      3. Prospectiva
        Habla de preactividad y de proactividad
        Resulta estrategia por la intención que lleva
      4. Planificación
        Motivar a los hombres lanzándonos a nuevos desafíos, se haya obtenido o no el resultado
      5. Cuando establezcan un plan de actuación, se deben determinar tres columnas
        1. Reactividad
        2. Preactividad
        3. Proactividad
    2. Si el futuro es en parte fruto de la voluntad, debe ejercerse bajo cinco ideas clave de la prospectiva
      1. 1. El mundo cambia pero los problemas permanecen
        2. Los actores clave en el punto de bifurcación
        3. Un alto a la complicación de lo complejo
        4. Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas
        5. De la anticipación a la acción a través de la apropiación
        El triangulo griego
        Anticipación
        Reflexión estratégica
        Acción
        Voluntad estratégica
        Apropiación
        Motivación colectiva
  2. El buen uso de las herramientas
    1. Prospectiva estratégica y territorios: recomendaciones
      1. Una nueva vía: el futuro en común en el seno de una filial
        Las exploraciones prospectivas, los análisis y los intercambios
        Emergen los principales objetivos de futuro,
        Cada uno puede seguidamente integrar en su propio cuestionamiento estratégico, específico para su empresa u organización
        La reflexión prospectiva sobre el futuro de una empresa o de un territorio es una ocasión única para superar los obstáculos
      2. El desarrollo de un territorio es el fruto de su propio dinamismo
        La gobernanza territorial e interpretaciones poco rigurosas
        Los tres colores del triángulo griego y los tres tiempos de la prospectiva territorial
        Libro azul
        Libro amarillo
        Libro verde
        Propone le plan estratégico global del territorio, la región o la ciudad a cada objetivo asociado de las acciones y viceversa
        Cada centro operativo formula las propuestas de acción local para prepararse a los cambios globales presentidos en el libro azul
        Tiene por objeto aportar una visión global del entorno, pasado, presente y futuro del territorio
        Muchos escenarios y escasos proyectos endógenos
        El proceso de prospectiva y el de estrategia, aunque relacionados, son distintos y corresponden a dos momentos distintos, el de la anticipación y el de la preparación de la acción
        El diagnóstico y las prescripciones no son suficientes para pasar a la acción
        Depende de la apropiación
        El futuro de los territorios está abierto y depende menos de las tendencias e incertidumbres del futuro que de la capacidad de los actores de reunirse alrededor de proyectos comunes y de construir conjuntamente una verdadera “sociedad de proyectos”
        Buena prospectiva participativa
    2. Los escenarios: uso y abuso
      1. Un escenario no es una realidad futura, sino un medio de representarla con el objetivo de esclarecer la acción presente a la luz de los futuros posibles y deseables
        Es indispensable para la credibilidad y la utilidad de los escenarios es la transparencia desde el comienzo hasta el final
        Seguido de lecturas críticas y atentas, muchos escenarios guardan cierta credibilidad, en beneficio de la duda
        Limitar los escenarios a algunas de las hipótesis clave
    3. Útiles simples y apropiables: los talleres de prospectiva estratégica
      1. Es útil simular el conjunto del proceso que se va a seguir
        Tener en cuenta los objetivos
        La elección de los métodos
        Debe hacerse en función de
        Los problemas
        Obstáculos con el plazo
        La comunicación de los resultados
  3. Frente a la complejidad de los problemas, los hombres no están desarmados
    1. Poseen de herramientas, tales como
      1. El sueño del clavo y el riesgo del martillo
        Herramientas de la prospectiva estratégica
        Estimular su imaginación
        Reducir las incoherencias
        Crear un lenguaje común
        Estructurar la reflexión colectiva
        Permitir la apropiación
        Difundir las herramientas
        Apreciar de la forma más objetiva posible las múltiples realidades desconocidas
      2. La planificación estratégica por escenarios
        Proponer las orientaciones y las acciones estratégicas apoyándonos en las competencias de la empresa en función de los escenarios de su entorno general y competitivo
        Las hipótesis de un escenario deben cumplir simultáneamente cinco condiciones
        Pertinencia
        Coherencia
        Verosimilitud
        Importancia
        Transparencia
        Hay dos grandes tipos de escenarios
        Exploratorios
        Partiendo de las tendencias pasadas y presentes, conducen a futuros verosímiles
        Anticipación o normativos
        Construidos a partir de imágenes alternativas del futuro
        Etapas
        La primera etapa tiene por objetivo analizar el problema expuesto y delimitar el sistema a estudiar
        La segunda etapa se basa en elaborar una radiografía completa de la empresa
        La tercera etapa identifica las variables-clave de la empresa y de su entorno con la ayuda del análisis estructural
        La cuarta etapa intenta comprender la dinámica de la retrospectiva de la empresa
        La quinta etapa busca reducir la incertidumbre que pesa sobre las cuestiones clave de futuro
        La sexta etapa pone en evidencia los proyectos coherentes
        La séptima etapa se consagra a la evaluación de las opciones estratégicas
        La octava etapa del proyecto, es la elección de la estrategia
        La novena etapa se dedica enteramente a la puesta en marcha del plan de acción
2. Prospectiva estratégica
  1. la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables
    1. Constituye una anticipación (preactiva y proactiva) para iluminar las acciones presentes con la luz de los futuros posibles y deseables

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	Creado por ana maria moreno hace alrededor de 6 años