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Organograma
Descripción
Representação gráfica da empresa, informar estrutura.
Sin etiquetas
conceito
técnico
Mapa Mental por
diego franco
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
diego franco
hace más de 5 años
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Resumen del Recurso
Organograma
Objetivo: Tem como finalidade, representar os órgãos componentes da organização
Organograma vertical
A forma descritiva fornece um organograma completo, porém sem muita informação.
Organograma linear
Pode fornecer os seguintes dados: incubência de decisão, execução, participação e controle.
Organograma quanto a forma
O tipo mais clássico é o tipo estrutural sendo o mais comum nas empresas.
Organograma por quantidade:
É um agrupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo, que tem de executar terefas sob a ordem de um supervisor.
Organograma por função
Bastante utilizado pelas empresas, é o agrupamento de atividades de acordo com as funções
Vantagens
Maior estabilidade, maior segurança na execução das tarefas.
Desvantagens
Baixa adaptabilidade, gerando insegurança nas organizaçõies.
Organograma por território
É para as empresas dispersas territorialmente
Vantagens
Possibilidade de maior treinamento pela atuação direta no território considerado.
Desvantagens
Multiplicação de instalação e de pessoas
Organograma por produto
Foca em cada tipo de produto.
VANTAGENS
Facilita a coordenação dos resultados.
Desvantagens
Podem propiciar aumento de custos, pelas duplicidades de atividades.
Organograma por cliente
Mais utilizado por empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente bem definido.
Vantagens
Propiciar situações favoráveis para tirar oroveieto das condições de grupo de cliente bem definido
Desvantagens
Podem provocar dificuldades de coordenação.
Organização por divisão de trabalho
Utilizado principalmente por fábricas com linha de produção.
Vantagens
Maior especialização dos recursos alocados, possibilidade de comunicação maias rápida
Desvantagens
Possibilidade de perda da visão global do andamento do processo, flexibilidade restrita para ajustes no processo.
Organograma por projetos
É geralmente um organograma temporário.
Vantagens
Permite alto grau de responsabilidade do grupo da execução do projeto
Desvantagens
Pode gerar situação de recursos ociosos ou mal empregados.
Organograma circular
É usado quando quer ressaltar o trabalho em grupo, não há preocupação em representar a hierarquia.
Vantagens
É mais agradável em empresas com pouca preocupação hierárquica e mais flexível e dinâmico .
Desvantagens
Pode gerar confusão e perda de responsabilidade em empresas não preparadas.
Organograma matricial
Nesse tipo de organograma, uma pessoa tem a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização.
Vantagens
Possibilidade de aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho.
Desvantagens
Dupla subordinação, conflitos de interesse entre os chefes funcionais ou chefes de projetos.
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