“Métodos cuantitativos para la toma de decisiones en administración”

Descripción

TOMA DE DECISIONES
Maria Dioselina SOLER NINO
Mapa Mental por Maria Dioselina SOLER NINO, actualizado hace más de 1 año
Maria Dioselina SOLER NINO
Creado por Maria Dioselina SOLER NINO hace más de 5 años
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Resumen del Recurso

“Métodos cuantitativos para la toma de decisiones en administración”
  1. Matriz de decisiones
    1. El resultado de una decisión depende del escenario o estado de la naturaleza que se va a producir. La decisión tomada afecta sólo a quien toma la decisión y no altera el estado de la naturaleza.
      1. Decisión bajo certeza: Es aquella decisión en la que se sabe qué estado de la naturaleza ocurrirá.
        1. Decisión bajo riesgo: Es aquella decisión en la que se conoce la distribución de probabilidades de los estados de la naturaleza.
          1. Decisión bajo incertidumbre: Es aquella decisión que se toma sin conocer la probabilidad de ocurrencia de los diversos estados de la naturaleza.
            1. CRITERIOS
              1. Criterio Maximax
                1. Criterio Maximin
                  1. Criterio perjuicio o Minimax
              2. Qué es un árbol de decisión
                1. Un árbol de decisión es un mapa de los posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas. Permite que un individuo o una organización comparen posibles acciones entre sí según sus costos, probabilidades y beneficios.
                  1. Un árbol de decisión, por lo general, comienza con un único nodo y luego se ramifica en resultados posibles. Cada uno de esos resultados crea nodos adicionales, que se ramifican en otras posibilidades. Esto le da una forma similar a la de un árbol.
                    1. Los simbolos que podemos encontrar:
                      1. nodos de probabilidad: representado con un círculo, muestra las probabilidades de ciertos resultados.
                        1. nodos de decisión: Un nodo de decisión, representado con un cuadrado, muestra una decisión que se tomará, y un nodo terminal muestra el resultado definitivo de una ruta de decisión.
                          1. nodos terminales: Indica un resultado definitivo
                            1. Ramificaciones alternativas: Cada ramificación indica un posible resultado o acción
                              1. Alternativa rechazada: Muestra una alternativa que no estaba seleccionada
                        2. Ejemplo de imagen de arbol de desición
                        3. Exceso de capacidad
                          1. Aquella capacidad instalada de producción de una empresa que no se utiliza o que se subutiliza
                            1. Errores mas comunes
                              1. Exceso de confianza
                                1. Improvisación y descordinación
                                  1. Falta de foco
                                    1. Descordinación
                                      1. Desconfianza
                                        1. Efecto ancla
                                          1. Egoismos
                                      Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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