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Administración Estratégica
Descripción
Administración estratégica mapa conceptual
Sin etiquetas
tarea
admin
trabajo
Mapa Mental por
Juan Carvajal
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Juan Carvajal
hace alrededor de 6 años
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Resumen del Recurso
Administración Estratégica
Algunos conceptos importantes
Administración estratégica
Lo que hace el gerente de una empresa para desarrollar la estrategia de su organización
Estrategia
Son planes que determinan como se logrará el propósito comercial
Modelo de negocio
Las acciones de una compañía para generar ingresos
Misión
Se define como
Declaración del propósito de la organización
De que se compone la misión
Clientes
Mercados
Productos y servicios
Tecnología
Filosofía
Concepto propio
Análisis DOFA
Se compone de dos análisis
Análisis Interno
Fortalezas
¿En qué se destaca la organización?
Debilidades
Actividades que no se hacen adecuadamente
Análisis Externo
Oportunidades
Tendencias positivas presentes en el entorno
Amenazas
Tendencias negativas en el entorno
Estrategia corporativa
Se define como
Es el factor que determina en lineas de negocio opera o desea operar la empresa y que pretende lograr al participar en ellas
Hay 3 tipos de estragias
Crecimiento
Concentración
Integración vertical
Integración horizontal
Diversificación
Se compone de dos
Relacionada
No relacionada
Estabilidad
La organización se apega a su actividad actual
Renovación
Trata de solucionar un debilitamiento del desemepeño
Matriz BCG
Para que sirve
Sirve de guía para la toma de decisiones de asignación de recursos con base en la participación del mercado
Se divide en 4 tipos de productos
Estrella
Gran crecimiento y participación en el mercado
Por ejemplo
Tecnología y carros
Interrogante
Gran crecimiento y poca participación en el mercado
Por ejemplo
Bonice con sabor a cocteles
Vaca
Bajo crecimiento y alta participación en el mercado
Por ejemplo
Coca Cola, Whisky y arroz
Perro
No hay crecimiento y la participación en el mercado es baja
Por ejemplo
DVD y MP3
5 fuerzas competitivas de porter
Amenazas
Amenazsa de nuevos competidores
Poder de los proovedores
Poder de los compradores
Amenazas de los sustitutos
Rivalidad entre los competidores existentes
Estrategias
Estrategia de diferenciación
Por ejemplo
Rolex, Rolls Royce
Liderazgo en costos bajos
Por ejemplo
D1 y ara
Estrategia de enfoque
Por ejemplo
Guayos, Texas instruments
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