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Descripción
Mapa Mental por Dalia Zamora, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Dalia Zamora
hace casi 6 años
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Estructura Funcional
- Se divide en
funciones o deptos.
- Negocios
- Adquisición
- Cumplimiento
- Silos
- Actividades
funcionales sin tener
en cuenta lo demás
- Punto Clave
- Panorama general
- Aprender a ver
un proceso de
principio a fin
- Sistema
Empresarial
- TI
- Administración
de procesos
- Integrada - Consistente - Efectiva
- Integrada - Consistente - Efectiva
- Redituable - Productivo - Competitivo
- Compartir información
entre las áreas
- Administración
de procesos
- Ejecución y administración de forma
eficaz, eficiente de procesos
- sistemas de planificación de recursos empresariales, o ERP
- TI
- Sistema
Empresarial
- Aprender a ver
un proceso de
principio a fin
- Panorama general
- Actividades
funcionales sin tener
en cuenta lo demás
- Negocios
- Procesos
- Conjunto de tareas o
actividades que
producen resultados
- Coordinados
- Interdicilinarios
- Eficientes
- Eficientes
- Interdicilinarios
- Pasos específicos
- Comunicación
Colaboración
- Personas Involucradas
- Personas / Proyectos
- Los procesos de gestión de capital humano (HCM) se
centran en las personas dentro de la organización e
incluyen funciones como la contratación, la
contratación, la capacitación y la gestión de
beneficios.
- reclutamiento, la contratación, la
capacitación, la compensación y la gestión de
beneficios, y la administración de la nómina
- reclutamiento, la contratación, la
capacitación, la compensación y la gestión de
beneficios, y la administración de la nómina
- Los procesos de gestión de proyectos (proyectos)
se utilizan para planificar y ejecutar grandes
proyectos, como la construcción de una nueva
fábrica o la producción de productos complejos,
como aviones.
- procesos que utiliza una empresa para planificar y ejecutar
proyectos a gran escala. Implica el uso de herramientas y
técnicas para la gestión de proyectos complejos
- Se basan en los recursos y
capacidades disponibles en otros
procesos
- Planificación
Ejecución
Seguimiento
Contabilidad
- procesos que utiliza una empresa para planificar y ejecutar
proyectos a gran escala. Implica el uso de herramientas y
técnicas para la gestión de proyectos complejos
- Los procesos de gestión de capital humano (HCM) se
centran en las personas dentro de la organización e
incluyen funciones como la contratación, la
contratación, la capacitación y la gestión de
beneficios.
- Personas / Proyectos
- Personas Involucradas
- Comunicación
Colaboración
- Relacionados para la
creación y entrega de
productos y servicios
- Proceso de
adquisición
(compra)
- Se refiere a todas las actividades involucradas en
la compra o adquisición de los materiales
utilizados por la organización, como las materias
primas necesarias para hacer productos.
- El proceso de planificación de materiales
- La gestión de activos o el proceso de servicio al cliente
- Un pedido del cliente (proceso de cumplimiento)
- El proceso de planificación de materiales
- Se refiere a todas las actividades involucradas en
la compra o adquisición de los materiales
utilizados por la organización, como las materias
primas necesarias para hacer productos.
- Proceso de
producción
(fabricación)
- Implica la creación real de los
productos dentro de la organización.
Adquisición interna de los materiales
necesarios (al hacerlos)
- El proceso de planificación del material puede
desencadenar la producción interna.
- El proceso de planificación del material puede
desencadenar la producción interna.
- Implica la creación real de los
productos dentro de la organización.
Adquisición interna de los materiales
necesarios (al hacerlos)
- Proceso de
cumplimiento
(venta)
- Consta de todos los pasos involucrados en la
venta y entrega de los productos a los clientes
de la organización.
- Procesamiento eficiente de los
pedidos de los clientes. Se activa
mediante una orden de compra del
cliente que recibe el departamento
de ventas.
- Procesamiento eficiente de los
pedidos de los clientes. Se activa
mediante una orden de compra del
cliente que recibe el departamento
de ventas.
- Consta de todos los pasos involucrados en la
venta y entrega de los productos a los clientes
de la organización.
- Diseñar, planificar,
almacenar y dar
servicio a los productos
- El proceso de gestión de datos del ciclo de vida (diseño) respalda el
diseño y desarrollo de productos desde la etapa inicial de la idea
del producto hasta la interrupción del producto
- Mejorar constantemente sus productos y crear productos nuevos e
innovadores que reflejen los cambios en los gustos y preferencias de los
clientes. Proporciona un conjunto de herramientas para administrar el
diseño y la mejora del producto.
- Optimizar procesos desde el diseño hasta el mercado, al mismo tiempo. Garantizar el cumplimiento
de las normas de la industria, la calidad y las normativas. Proporciona a los usuarios, es decir, a los
empleados de la organización, acceso a los datos del producto en cualquier momento. Reaccionar
más rápidamente para aprovechar las oportunidades competitivas y del mercado.
- Mejorar constantemente sus productos y crear productos nuevos e
innovadores que reflejen los cambios en los gustos y preferencias de los
clientes. Proporciona un conjunto de herramientas para administrar el
diseño y la mejora del producto.
- El proceso de planificación de materiales (plan) utiliza datos
históricos y pronósticos de ventas para planificar qué materiales se
adquirirán y producirán y en qué cantidades
- Coincidir la oferta de materiales con la demanda
- Desarrollo de planes estratégicos y operativos
que combinan la oferta con la demanda
- Un suministro insuficiente dará lugar al desabastecimiento. Ambas situaciones pueden socavar la
productividad y los beneficios de una empresa
- Coincidir la oferta de materiales con la demanda
- El proceso de gestión de inventario y
almacén (IWM) (tienda) se utiliza para
almacenar y rastrear los materiales
- Para que una empresa funcione de manera eficiente, es
esencial que los materiales se almacenen para que puedan
ubicarse de manera rápida y fácil cuando sea necesario
- Para que una empresa funcione de manera eficiente, es
esencial que los materiales se almacenen para que puedan
ubicarse de manera rápida y fácil cuando sea necesario
- La administración de activos y los procesos de servicio al cliente (servicio) se
utilizan para mantener activos internos, como maquinaria, y para brindar
servicio postventa, como reparaciones.
- Se ocupa del mantenimiento preventivo y correctivo de los
equipos de una organización
- Se ocupa del mantenimiento preventivo y correctivo de los
equipos de una organización
- El proceso de gestión de datos del ciclo de vida (diseño) respalda el
diseño y desarrollo de productos desde la etapa inicial de la idea
del producto hasta la interrupción del producto
- Finanzas
- Los procesos de contabilidad financiera (FI)
(seguimiento externo) rastrean los impactos
financieros de los pasos del proceso con el objetivo
de cumplir con los requisitos legales de informes.
- Objetivo cumplir con
los requisitos legales y
regulatorios de informes
- Condición financiera
- Gastos
- Ganancias
- Ingresos
- Gastos
- Objetivo cumplir con
los requisitos legales y
regulatorios de informes
- Los procesos de contabilidad o control de
gestión (CO) (seguimiento interno) se centran
en los informes internos para gestionar los
costos y los ingresos.
- Costos
- Materiales
- Laborales
- Generales
- Materiales
- Ingresos
- Rentabilidad
- Costos
- Los procesos de contabilidad financiera (FI)
(seguimiento externo) rastrean los impactos
financieros de los pasos del proceso con el objetivo
de cumplir con los requisitos legales de informes.
- Proceso de
adquisición
(compra)
- Conjunto de tareas o
actividades que
producen resultados
- Cada grupo ejecuta
sus funciones
individualmente
- Un objetivo
- Depende del propósito /
tamaño / tipo de empresa
- Beneficios (Producto)
- Servicios
- Manufactura
- Suministro
- Comercialización
- Beneficios (Producto)
- Depende del propósito /
tamaño / tipo de empresa
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