Planeación Estratégica (PE)

Nota:

• Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograrlas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias para obtener los fines que buscan. 

1. Se origina en los años sesenta en la universidad de Harvard
   1. Del griego Strategos que plantea la destruccion de los enemigos
   2. Peter Drucker (1954) "La estraregia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario; para saber qué recursos tiene la empresa y cuáles debería de tener"
2. Elementos que la integran:
   1. Escoger la mejor solución
   2. Diseñar un procedimiento para encontrar posibles soluciones
   3. Fijación de metas (Objetivos)
   4. Identificar los problemas y las oportunidades que existen
   5. Tener procedimientos de Control
3. Consideraciones Básicas
   1. Iniciar la planeacion cuando se tiene clara la P.E
   2. Elabore un proyecto para planear
   3. Asegúrese de que el clima es apropiado para iniciar el sistema
   4. Vaya despacio
   5. Asegúrese que el sistema sea adecuado
   6. Planee con sentido práctico
   7. Asegúrese que los que hacen las cosas sean los elementos de la planeación
   8. Cuide la reacción del personal
4. Clasificación:
   1. Maestras o empresariales
   2. Internas
   3. Externas
   4. Funcionales
   5. Intensivas
      1. 1) De penetración de Mercado, 2) De desarrollo de mercado y 3) De desarrollo de producto
   6. Integrativas
      1. 1) hacia adelante , 2) hacia atrás y 3) Horizontal
   7. Diversificadas
      1. 1) Concéntrica, 2 ) Conglomerado y 3) Horizontal
   8. Otras
      1. 1) Asociaciones, 2) Reducción, 3) desposeimiento 4) Liquidación
5. Necesidades y Beneficios
   1. Asigna prioridades en el destino de los recursos
   2. Es el puente entre la planeación táctica-Corto plazo
   3. Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macroperspectiva
   4. Fomenta la planeación
   5. Refuerza la misión, visión y estrategia
   6. Mantiene el enfoque en el futuro y en el presente
6. Estructura
   1. Evaluación de la situación pasada y actual
   2. Evaluación del medio ambiente externo
   3. Evaluación de fuerzas y debilidades de la empresa
   4. Amenazas y oportunidades del medio ambiente
7. Proceso de la Planeación estratégica

   Nota:

   • ¿Dónde estamos? (posicionamiento Presente) ¿A dónde vamos ? (Posicionamiento descriptivo) ¿A dónde deberíamos ir? (posicionamiento Normativo) 
   1. Características
      1. Sencillo, Comprensible, Flexible, Generalizado, Cuantificado, Informativo, Organizativo, Evaluativo
   2. Pasos
      1. 1) Determinar las necesidades de la empresa, 2) Definir las distintas opciones 3) Selección de la mejor alternativa, 4) Implantar la mejor opción, 5) Supervisar y controlar los resultados y , 6) Correlacionar los planes originales y dar retroalimentación
   3. Limitaciones
      1. 1) Cambios inesperados en el entorno de la empresa, 2) Resistencia por parte del personal, 3) Es costosa la planeación, 4) Es un proceso difícil, 5) es rutinaria, 6) los directivos pueden preocuparse solo de los problemas de corto plazo.
   4. Proceso PE
      1. 1) Definición de la misión, 2) Definición de la visión, 3) Análisis de los principales riesgos y oportunidades del entorno social 4) Identificación de las fuerzas impulsoras y restrictivas de la organización 5) Determinación de los objetivos estratégicos y 6) Establecimiento de programas y metas de trabajo