Proceso de consultoría

Descripción

Desarrollar las características especificas del proceso de una consultoría como su definición.
Victoria Hernandez
Mapa Mental por Victoria Hernandez, actualizado hace más de 1 año
Victoria Hernandez
Creado por Victoria Hernandez hace casi 6 años
234
0

Resumen del Recurso

Proceso de consultoría
  1. Métodos de intervención que generan un cambio (mejora continua) brindando un apoyo intenso y temporal.
    1. A) Identifica áreas de oportunidad en la organización.
      1. B) Define las raíces y causas del conflicto.
        1. C) Proyectan acciones de perfeccionamiento.
          1. D) Implementación de esas acciones.
          2. Diagnóstico
            1. Basado en una investigación cabal de los hechos y en su análisis. Durante esta fase, el consultor y el cliente cooperan para determinar el tipo de cambio que se necesita.
              1. Se utilizan los resultados de la fase de diagnóstico y se extraen conclusiones sobre cómo orientar el trabajo con respecto a las necesidades propuestas con el fin de que se resuelva el problema real
                1. El objetivo del diagnóstico es DEFINIR LAS PROBLEMAS que afronta el cliente y EXAMINAR DE FORMA DETALLADA SUS CAUSAS
                  1. Que el mismo hecho de que el consultor y el equipo empiecen a investigar, preguntar, cuestionar pone en marcha un proceso de cambio que puede repercutir de forma inmediata en la organización.
                  2. Plan de acción
                    1. Hallarle solución al problema
                      1. Requiere imaginación y creatividad
                        1. Consiste en elaborar una estrategia y táctica
                          1. Elaborar un plan de acción
                            1. Acciones Indirectas
                              1. Por lo general son muy abiertas
                                1. No requieren tantos recursos
                              2. Acciones directas
                                1. Requieren de una desición externa
                                  1. Se requiere de preparación
                                2. Esto obliga a definir:¿Qué? ¿Quién? ¿Cuando? ¿Que presupuesto y recursos?
                                  1. Y así será relevante el plan de accion en la valoración de su impacto, beneficios y que tributará a la organización, trabajadores y sociedad.
                        2. Aplicación o Implementación
                          1. Al aplicar el modelo a una situación concreta es posible que ciertas fases se superpongan; por ejemplo, la aplicación puede comenzar antes de que quede terminada la planificación de las medidas.
                            1. Los cambios propuestos comienzan a convertirse en una realidad. Empiezan a suceder cosas, que se han planificado como estrategia de solución.
                              1. ¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo?
                                1. Una vez que el equipo de diseño elaboró el plan de acción y este fue sometido a la consideración de la alta dirección de la organización y aprobado, se inicia la etapa de implementación.
                                  1. Deben ser aplicadas diversas técnicas teniendo primacía las que ayuden a planificar y controlar los avances, tal es el caso de los diagramas de Gantt, de secuencia y flujo de actividades.
                                    1. El equipo de implementación debe además asegurar que se elabore y este a disposición de los trabajadores y directivos toda la documentación requerida, en términos de normas, procedimientos.
                                      1. Las acciones de seguimiento necesarias para valorar los avances operados en la ejecución e ir corrigiendo las posibles desviaciones existentes.
                                  2. La alta dirección de la organización debe mantener control sobre la ejecución del plan de acción y evaluar sistemáticamente sus avances
                                    1. Resulta recomendable elaborar un cronograma central o general que incluya la totalidad de las acciones.
                                      1. Facilitar la tarea de seguimiento.
                                      2. Terminación
                                        1. Última fase del proceso de consultoría, Se ha de poner fin a toda tarea.
                                          1. Se presentan y aprueban los informes finales, Se establecen los compromisos mutuos.
                                            1. Evaluación y objetivo de etapa final.
                                        Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

                                        Similar

                                        Inglés - Verbos Compuestos II (Phrasal Verbs)
                                        maya velasquez
                                        La Química
                                        maya velasquez
                                        El Ingenioso Hidalgo Don Quijote de la Mancha
                                        maya velasquez
                                        Biología Celular
                                        Omar Vazquez Flores
                                        Introducción a la Historia del Arte - Teoría y Metodología 1
                                        maya velasquez
                                        TEST MODELOS ATÓMICOS, PARTÍCULAS SUBATÓMICAS Y NÚMEROS CUÁNTICOS
                                        JORGE LEOBARDO PACHECO GAYOSSO
                                        GLÚCIDOS
                                        mariogarcia99
                                        FGM-4. REALES ORDENANZAS PARA LAS FUERZAS ARMADAS (II)
                                        antonio del valle
                                        ÁFRICA
                                        Ulises Yo
                                        Sucesiones Aritméticas
                                        Elaine del Valle
                                        ENCICLOPEDIA del SABER...
                                        Ulises Yo