Momento que una persona enfrenta y debe elegir entre 2 o más
opciones, cuál es la más adecuado considerando: el riesgo, tiempo,
clima, personas, etc
Se deben realizar las siguientes etapas:
1. Identificación y diagnóstico del problema
Se reconoce el problema que se desea
solucionar, teniendo en cuenta el estado
actual frente al deseado
Se resuelven las siguientes preguntas
¿Cuáles problemas u oportunidades se derivan de este?
¿Cuál es el motivo del problema o de la oportunidad?
2. Generación de Soluciones y Alternativas
Se pueden formular hipótesis,
ya que se genera un nivel de
incertidumbre, por varias de las
alternativas existentes
Algunas actividades
que se pueden
desarrollar
-Desarrollar alternativas de decisión.
-Uso de la creatividad e imaginación.
- Evaluar costo-beneficio de cada
alternativa
Evaluación de Alternativas
Se escoge cuál de las
alternativas es la mejor. El
gerente considera los siguientes
puntos:
Maximizar: Es tomar la
mejor decisión posible.
Satisfacer: Es la elección de la
opción que sea adecuada, y de esta
manera, satisfacer un criterio o
meta que se ha buscado.
Optimizar: Es el mejor equilibrio
posible entre las distintas metas
Implementación de las Decisiones
Pasos que se deben tener en cuenta:
-Determinar cómo se verán las cosas una
vez se implemente la decisión tomada.
-El orden cronológico de los pasos para
lograr una decisió totalmente operativa.
-Considerar los recursos y las actividades
necesarias para poder implementar la
decisión. -Considerar el tiempo que
tomará cada una de las etapas. -Asignar
responsables por cada etapa. -
Los gerentes se deben preguntar
¿Qué problemas podría causar la
decisión y cómo se puede prevenir?
¿Cuáles beneficios u oportunidades no
intencionales podrían surgir? ¿Cómo se
debe actuar en el momento que se
presenten las oportunidades?
Evaluación de las Decisiones
Se recopila la información que indique
cómo esta funcionando la decision. Es una
retroalimentación que puede arrojar
resultados:
Positivos
Continuar sin problemas e indicar que
se puede aplicar la misma decisión en
otras áreas de la empresa.
Negativos
Puede ser que la implementación
requiera más tiempo, recursos,
esfuerzos, o ser mejor estructurada.
O indica que
La decisión tomada fue equivocada y por lo
tanto, se debe volver al principio del proceso.
Debe tomarse como una oportunidad para no
repetir errores.