LO QUE TODO LIDER DEBE SABER ACERCA DE LOS SEGUIDORES

UNA NUEVA TIPOLOGÌA
1. LOS AISLADOS
  1. Desapego total
  2. Aislados Pasivamente
  3. Actitudes y conductas atraen poca ninguna atención
  4. Si se trata de satisfacción laboral
    1. Plan de Capacitación y Desarrollo
  5. Estrés Laboral
    1. Horario de Trabajo
2. LOS ESPECTADORES
  1. Obserban pero no participan
  2. No están internamente motivados
  3. Conscientes de su entorno
  4. Silenciosos pero productivos
3. LOS PARTICIPANTES
  1. Comprometidos con la misión
  2. Eficaces socios junior
  3. Cuando actúan como agentes independientes, la situación se complica
  4. Los líderes deben prestar particular atención a si sus subordinados están a su favor o en su contra
4. LOS ACTIVISTAS
  1. Sentimientos fuertes a favor o en contra de sus líderes
  2. Son entusiastas, energéticos y comprometidos
  3. Importantes aliados directos o indirectos
5. LOS INCONDICIONALES
  1. Dispuestos a morir por una causa
  2. Leales a sus líderes o fuertemente motivados para derrocarlos
NO HAY LÍDER SIN AL MENOS UN SEGUIDOR
1. Hace falta que los líderes reconozcan la importancia de comprender mejor a sus seguidores
2. La realidad es que las diferencias entre los seguidores en grupos y organizaciones son tan determinantes como las que existen entre los líderes.
UN TERRENO DE JUEGO NIVELADO
1. Seguidor según su conducta
  1. Hacen lo que los otros quieren que hagan
2. Seguidor según su rango
  1. Por lo general, siguen a los líderes para seguir en sus puestos
LOS TIPOS DE SEGUIDORES
1. Zaleznik
  1. Dominación VS Sumisión
  2. Actividad VS Pasividad
  3. Trabajadores manuales
  4. Trabajadores Tecnológicos
2. Kelley
  1. Independencia y actividad
3. Chaleff
  1. Apoyo al líder
  2. Desafía al líder

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