18704902
Descripción
Mapa Mental por Andrey Rodriguez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Andrey Rodriguez
hace más de 5 años
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LECTURA EN BASE A ARTICULO DE JOHS BARON
- 4 ASPECTOS DE LIDERAZGO
- CUATRO SALAS SEPARADAS
- SEPARAR TRABAJO Y
VIDA PERSONAL EN
CUATRO ASPECTOS
- MIEMBROS DE LA FAMILIA
- PROPIETARIOS
- JUNTA DIRECTIVA
- GERENTE DE LA EMPRESA
- MIEMBROS DE LA FAMILIA
- SEPARAR TRABAJO Y
VIDA PERSONAL EN
CUATRO ASPECTOS
- CEREBRO DE COCODRILO
- REFIERE A EL MANEJO
DE LAS EMOCIONES Y
AL DECIDIR
PENSANDO COMO
ADMINISTRADOR Y
NO COMO FAMILIA
- REFIERE A EL MANEJO
DE LAS EMOCIONES Y
AL DECIDIR
PENSANDO COMO
ADMINISTRADOR Y
NO COMO FAMILIA
- UN LUGAR DONDE LLEGAR
- ES BUENO RECONOCER QUE SE
DEBE DAR UN PASO AL COSTADO
EN LA EMPRESA PARA LA LLEGADA
DE UNA NUEVA GENERACION, PERO
TAMBIEN ES BUENO NO ALEJARSE
DEL TODO Y APORTAR EL
CONOCIMIENTO ADQUIRIDO
- ES BUENO RECONOCER QUE SE
DEBE DAR UN PASO AL COSTADO
EN LA EMPRESA PARA LA LLEGADA
DE UNA NUEVA GENERACION, PERO
TAMBIEN ES BUENO NO ALEJARSE
DEL TODO Y APORTAR EL
CONOCIMIENTO ADQUIRIDO
- PASION Y SABIDUARIA
PARA FORJAR LA
SIGUIENTE GENERACION
- SE DEBE INCULCAR DESDE EL
COMIENZO A LOS JOVENES
- PASION POR LA EMPRESA Y LO QUE SE HACE
- SABIDURIA ADQUIRIDA CON EL TIEMPO
- A ASUMIR RETOS
- PASION POR LA EMPRESA Y LO QUE SE HACE
- SE DEBE INCULCAR DESDE EL
COMIENZO A LOS JOVENES
- CUATRO SALAS SEPARADAS
- ERRORES COMUNES
EN EMPRESAS
FAMILIARES DE
COLOMBIA
- NO SEPARAR TRABAJO Y
FAMILIA AL TOMAR
DESICIONES
- NO ASIGNAR TIEMPO
PARA TRABAJO Y FAMILIA
- NO FOJAR BIEN LAS
NUEVAS GENERACIONES
- NO SABER
CONTROLAR LAS
EMOCIONES
- OMITIR CONTROLES POR LA
FAMILIARIDAD DE LOS
COLABORADORES
- NO SEPARAR TRABAJO Y
FAMILIA AL TOMAR
DESICIONES
- BIBLIOGRAFIA
- De Gerencia. (s.f.). EMPRESAS FAMILIARES. Recuperado 17 julio, 2019, de
https://degerencia.com/tema/negocios/emprendedores/empresas-familiares/
- GONZALEZ PEREZ, M. A. (2018, 11 noviembre). La importancia de la transcendencia generacional de las empresas familiares. Recuperado 17 julio,
2019, de https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/transcendencia-generacional-de-empresas-familiares-por-maria-gonzalez/264099
- BOLAÑOS R., L. F. (2018, 6 junio). Estas son las principales cinco fallas
que le ponen fin a una empresa familiar. Recuperado 17 julio, 2019, de
https://www.larepublica.co/alta-gerencia/las-principales-cinco-fallas-que-le-ponen-fin-a-una-empresa-familiar-2735291
- De Gerencia. (s.f.). EMPRESAS FAMILIARES. Recuperado 17 julio, 2019, de
https://degerencia.com/tema/negocios/emprendedores/empresas-familiares/
- QUE NOS FALTA EN
COLOMBIA PARA
APLICAR ESTAS
TEORIAS CON EXITO
- PARA PODER APLICAR
CON MAYOR EXITO
ESTAS TEORIAS ES
NECESARIO
- SER ASERTIVOS FORMANDO
LAS NUEVAS GENERACIONES
- TENER RESPETO Y
AUTORIDAD SANA
EN LA EMPRESA
- SER IMPARCIAL EN LA
TOMA DE DECISIONES
- SABER MANEJAR LAS
RELACIONES INTERPERSONALES
- TENER CONOCIMIENTO
ADMINISTRATIVO Y
CAPACITACION PARA UN
CORRECTO MANEJO DE
LA EMPRESA
- SER ASERTIVOS FORMANDO
LAS NUEVAS GENERACIONES
- PARA PODER APLICAR
CON MAYOR EXITO
ESTAS TEORIAS ES
NECESARIO
- CREADO POR
- JAVIER RODRIGUEZ
- JAVIER RODRIGUEZ
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