Los modelos de gestión y las habilidades gerenciales

Descripción

Modelos de gestion y habilidades gerenciales
Luisa Maria Baracaldo Jaramillo
Mapa Mental por Luisa Maria Baracaldo Jaramillo, actualizado hace más de 1 año
Luisa Maria Baracaldo Jaramillo
Creado por Luisa Maria Baracaldo Jaramillo hace más de 5 años
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Resumen del Recurso

Los modelos de gestión y las habilidades gerenciales
  1. HABILIDADES GERENCIALES
    1. Conjunto de capacidades y conocimientos requeridos para el adecuado ejercicio y liderazgo en la administracion de una organizacion
      1. HABILIDADES HUMANAS: permite al gerente desarrollar su capacidad para orientar, motivar, interpretar los intereses y comunicar sus expectativas para el trabajo efectivo, como miembro líder de un equipo de personas participativas con objetivos específicos.
        1. HABILIDADES TECNICAS conceptos técnicos que integran metodologías, técnicas y herramientas para estar en capacidad de aplicarlos en actividades específicas, teniendo en cuenta aspectos que requieren un conocimiento especializado y analítico, que puede partir del conocimiento empírico, la formación académica, u otro.
          1. HABILIDADES CONCEPTUALES:parte del reconocimiento de la organización como un todo, es decir, cada una de las partes que la conforman son determinantes, su relación entre las mismas y cómo el cambio o modificación en alguna de ellas afecta la estructura y cada una de sus partes.
            1. Creatividad, innovación, resolución de problemas, razonamiento, capacidad de entender situaciones que afectan a la organización
            2. Software, maquinaria, equipos, manuales de operaciones, tecnología especializada
            3. Liderazgo, manejo de estrés, resolucion de conflictos, trabajo en equipo, autoestima, comunicación efectiva
        2. MODELOS DE GESTIÓN
          1. Marco de referencia para el manejo empresarial que representa el exito o fracaso de una organizacion
            1. MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
              1. Basado en teorias de F taylor; recursos utilizados óptimamente. elementos de un proceso productivo la organización como una máquina h.Fayol: división de funciones principios de organización jerarquía y control conjunto
                1. Impersonalidad en las relaciones, tareas especializadas, jerarquía, reglas, comunicacion vertical, formalidad restricciones, sistemas de control, departamentalización, centralización de las decisiones tramo de control reducido.
              2. MODELO PARTICIPATIVO
                1. Estructura organica altamente adaptativa, basado en las teorías xyy de McGregor, el ser humano integral enfoque en el comportamiento humano, el trabajo en equipo y la comunicación abierta.
                  1. -Tareas compartidas, jerarquía libre, autoridad conocimiento comunicación horizontal. Informalidad y libertad. Autonomía y retroalimentación intensa Equipo y fuerza de trabajo, Descentralización de las decisiones tramo de control amplio, libre flujo de información, bajo grado de especialización.
            2. BIBLIOGRAFIA: MARISTANY JAIME, liderazgo, que, para que, como el futuro, ediciones leyenda
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