Ingeniería para la sostenibilidad

Preparación del encargo de un diseño o proyecto.
1. Retos de un Proyecto Sostenible
  1. Factor 4/10/20 Retos relativos a un caso de referencia
    1. Etapa de concepción
      1. Analiza y cuestiona
        De lo contrario será similar a uno convencional
        Caso omiso no valdría la pena
      2. Mejor que los procesos y productos existentes
    2. IM=PACT
      1. IM: Impacto sobre el Medio
        A: Abundancia
        C: Choice (Elección)
        T: Tecnología
      2. P: Personas
      3. Factor que representa el tipo de tecnología que se aplicará.
        Coste de capital alto y bajo coste energético
        No siempre es la misma relación del PIB e IMPACT
    3. Se puede partir de un producto existente
  2. Embudo de innovación con viabilidad verificada por etapas
    1. Se crea una paradoja en la innovación
      1. 1 La libertad disminuye a medida que éste avanza
      2. 2 Tiempo y Capital aumentan
      3. 3 Se reducen las contribuciones importantes CO y M y medidas para reducir el riesgo
      4. 4 Aumentan los conocimientos
    2. Medidas implementadas
      1. Separación del proceso de innovación en etapas
        Se decide si se detiene o se avanza
        Llamado: Stage . Gate
        Los aspectos más críticos deben ser verificados
        Si se detiene se pierde poco dinero.
      2. Verificación de la viabilidad en cada etapa
        Etapa de concepción: se fantasea con ideas totalmente nuevas
    3. Método utilizado, aun cuando la estrategia no es de tipo sostenible
    4. Etapas
      1. Descubrimiento: Concepción del proyecto
      2. Desarrollo: Proyecto comercial, a menor escala, prototipo, rediseño comercial.
      3. Demostración: Primera escala, pruebas de mercado (Validación)
      4. Implantación: Comercial y Lanzamiento
  3. Innovación abierta con objetos de desarrollo sostenible
    1. Innovaciones abiertas: participación de las empresas, centros tecnológicos y universidades
      1. Tienen en mente los mismos objetivos y restricciones
      2. Comparten la idea de desarrollo sostenible
      3. Refuerza las relaciones de colaboración
    2. Innovaciones cerradas: Se desarrollan en una sola empresa
    3. El embudo de innovación y criterios de propuestos verifican la viabilidad.
  4. Riesgos y restricción del esfuerzo de innovación necesaria
    1. Todo nuevo concepto tendrá el riesgo de fracasar
      1. Se disminuye con investigación y desarrollo
    2. Se halla en la seguridad, salud, medio, aceptación social, viabilidad económica, etc.
    3. Dos factores subyacentes
      1. La posibilidad de que ocurra
        Puede ser baja pero con efectos devastadores
        Se aumentan los esfuerzos en I+D
        Los costes se basan en los costes reales
        No es una relación muy precisa, económicamente
        Si es coste es mayor a lo previsto se aplica a revisión, se cierra la puerta
      2. Los efectos que tendría si ocurriera
    4. La estimación del esfuerzo se compara con el esfuerzo de la empresa y los posibles beneficios
2. Procedimiento de diseño como trabajo en equipo
  1. Formación de los grupos de diseño
    1. Recomendación 2-8 (4)
      1. Grupos pequeños carecen de disciplina e ideas
      2. Grupos grandes existen integrantes que no trabajan
      3. Grupo variado, hombres y mujeres, formación, cultura, diferentes puntos de vista
    2. Es mejor formar que elegir
    3. Por métodos de formación de grupos
      1. Roles de Equipo de Belbin
        Categoriza el comportamiento del humano cuando trabaja
        A través de preguntas indica su rol
        Moderador
        Coordinador, Implementador, Cohesionador, Impulsor
        Creador de entradas a resultados
        Investigador de recursos, Cerebro
        Controlador
        Finalizador, Monitor Evaluador,
        Se recurre a especialistas como consultores
  2. Dinámicas de grupo
    1. Se recomienda pasar por las siguientes fases
      1. Formación
        Los miembros del equipo se seleccionan según sus habilidades
        Se relaciona por roles de Belbin
        El carácter personal es complementario
        Implica distribución de tareas
        Bajo el mismo objetivo
      2. Lluvia de ideas
        Etapa de discusión
        Puede ser caótica o una agría discusión
        Fase necesaria para la familiarización
        Serie de pasos para la lluvia de ideas
        Puede ser larga o corta
      3. Establecimiento de normas
        Se regirán durante el resto del proyecto
        Se pueden escribir
      4. Actuación
        Fase de actuación en conjunto
        Puntos fuertes para generar mejores resultados
3. Establecer el objetivo y el alcance
  1. Encargo del problema diseño o proyecto
    1. Es difícil definir por todos los aspectos que intervienen
    2. Definición del problema primitivo
    3. Se debe estar consciente y revisar la definición del problema
      1. El planteamiento del problema mejora durante el proyecto
        La solución de proyecto sostenible
  2. Objetivo del proyecto
    1. Debe ser claro, se enuncia de forma sencilla
      1. Los requisitos se enuncian como restricciones
    2. Se estudian las necesidades del mercado
    3. Diferencias entre proyecto orientado a un producto y orientado a un proceso
      1. Producto: se necesita del estudio de mercado
        Por lo tanto el objetivo se mejorar después de presentar algunas propuestas
      2. Proceso, se preguntan las necesidades del cliente
    4. La políticas con éxito tienen en general un aspecto relativo al cambio de comportamiento de la gente
      1. La ecuación IMPACT puede ayudar a establecer el objetivo
      2. Alcanzar un consenso en los objetivos es difícil
  3. Alcance del proyecto
    1. El tamaño del alcance es proporcional al tamaño de los beneficios
    2. Niveles de Sistema
      1. Cadena del ciclo de vida, Parque industrial, Proceso, Unidades de operación, Equipos, Operación
  4. Definición de flujos o corrientes de valor
    1. Todas las corrientes de entrada y salida se definen en cuanto al caudal necesario
    2. Es necesario definir el caudal y su composición
      1. Para el ACV se permite sólo la salida de corrientes valiosas evitando corrientes residuo
        Se convierte en proyecto sostenible, como primer plano
        De acuerdo al concepto de cuna a cuna
        Se evita corrientes de alimento de fuentes no renovables
        Se definen proveedores de las materias primas o una lista con las especificaciones del alimento
    3. Se comienza por el producto de salida de producto
      1. Se definen las demás corrientes
4. Restricciones para la sostenibilidad
  1. Principios rectores para un proyecto sostenible
    1. Pensar en un nuevo contexto sostenible
      1. Pensamiento holístico
    2. Se puede usar nuevos modelos de negocios, nuevas clases de diseño de producto
    3. Se tiene una lista de restricciones
      1. 1 Las que deben cumplirse
        En la primera vuelta se satisfacen
      2. 2 Las que deberían cumplirse
        En la segunda vuelta se optimiza el proyecto, llegando a la solución compromiso
        Se utiliza la llamada optimización de Pareto
        Permite variar parámetros para maximizar lo que se desea
        Se alcanza cuando mejora el parámetro deseable y empeora lo demás
        Normalmente se realiza una mejora integral de todos lo parámetros deseados
        El nuevo diseño debe ser mucho mejor respecto a todas las restricciones
  2. Personas, Planeta, Beneficio y Prosperidad
    1. Requerimientos de la Triple P
      1. Conjunto de restricciones sociales, económicas para un proyecto sostenible
    2. Dimensión personas para el desarrollo sostenible
      1. Aceptación social
    3. Restricciones ante seguridad
      1. Más aceptación social
    4. Las principales restricciones se refieren a toxicidad humana
      1. Peligros de explosión de productos químicos
        Por almacenamiento
        La toxicidad de todos los componentes químicos debe ser menor al método convencional
        Se obtienen de Web REACH, EINECS, FAO.
    5. Planeta impone restricciones de emisiones al medio
      1. El error radica en definir las restricciones en términos del ACV del objeto diseñado
        Otro error es imponer pocas restricciones muy rígidamente o no establecerlas
    6. Restricciones económicas, (Beneficio prosperidad
      1. Las más fáciles se refieres a un menor coste respecto al de referencia
        En el caso de productos es una forma sencilla, si se compara con uno similar existente en el mercado
        En el caso de procesos se define por el departamento de marketing, precio de venta y margen de beneficios por unidad
  3. Identificación de los socios e interesados en las áreas de conocimiento requeridas
    1. Identificar el tipo de área o conocimiento que se necesita
      1. Resulta de gran dificultad ya que existen interacciones complejas entre los elementos del proyecto
    2. Existe un método para identificar las áreas
      1. Paso 1: Estudiar los objetivos y restricciones
        Paso 2: Determinas las restricciones mas difíciles de cumplir
        Paso 3: Áreas de conocimiento que ayudarían
        Paso 4: recopilar conocimiento a partir de literatura, socios, universidades y empresas
        A partir de palabras clave
        Con una lista se obtienen las áreas
        Es fácil de abordar
        La mente humana funciona de modo subconsciente
    3. El método de cuna a cuna resulta ser bastante útil
    4. El problema estará definido cuando en términos de objetivos, alcances, entradas, salidas, contexto y restricciones
5. Proyecto
  1. Los objetivos de alcanzar un proyecto sostenible son más amplios
  2. Visión Holística del desarrollo sostenible
  3. Relacionado a innovar

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