19801299
Descripción
Mapa Mental por aaron de dios, actualizado hace más de 1 año
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Creado por aaron de dios
hace alrededor de 5 años
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ESCENARIOS PARA LA
ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS
- ANÁLISIS DEL MEDIO
AMBIENTE: PELIGROS Y
OPORTUNIDADE S
- El ambiente puede presentar oportunidades a una
organización y amenazas a otra, en la misma industria,
debido a sus diferentes recursos
- Determine los factores críticos o determinantes para el
éxito. Abarque un total de entre diez y veinte factores,
incluyendo tanto oportunidades como amenazas
- Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es
importante) a 1.0 (muy importante). El peso indica la
importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el
éxito en la industria de la empresa
- Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores
determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las
estrategias presentes de la empresa están respondiendo
con eficacia al factor, 4
- Multiplique el peso de cada factor por su calificación
correspondiente para determinar una calificación
ponderada para cada variable
- Sume las calificaciones ponderadas de cada una de las
variables para determinar el total ponderado de la
organización
- Determine los factores críticos o determinantes para el
éxito. Abarque un total de entre diez y veinte factores,
incluyendo tanto oportunidades como amenazas
- Por consiguiente, lo que una organización considera
que es una oportunidad o una amenaza depende de
los recursos que controla
- El ambiente puede presentar oportunidades a una
organización y amenazas a otra, en la misma industria,
debido a sus diferentes recursos
- ANÁLISIS DE LA
ORGANIZACIÓN: FORTALEZAS
Y DEBILIDADES
- Mirar hacia adentro de la organización
- Haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría interna. Use
entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Sea lo más
específico posible y use porcentajes, razones y cifras comparativas.
- Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores.
El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el éxito en
la industria de la empresa. Independientemente de que el factor clave represente una fuerza o una
debilidad interna, los factores que se considere que repercutirán más en el desempeño de la
organización deben llevar los pesos más altos
- Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar sí el factor representa
una debilidad mayor(1), una debilidad menor (2), una fuerza menor ( 3) o una fuerza mayor (4)
- Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación
ponderada para cada variable
- Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de la
organización entera
- Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de la
organización entera
- Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación
ponderada para cada variable
- Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar sí el factor representa
una debilidad mayor(1), una debilidad menor (2), una fuerza menor ( 3) o una fuerza mayor (4)
- Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores.
El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el éxito en
la industria de la empresa. Independientemente de que el factor clave represente una fuerza o una
debilidad interna, los factores que se considere que repercutirán más en el desempeño de la
organización deben llevar los pesos más altos
- Haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría interna. Use
entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Sea lo más
específico posible y use porcentajes, razones y cifras comparativas.
- En toda organización sin importar que tan poderosa o grande sea,
esta limitada en alguna forma por los recursos y habilidades que
dispone
- Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las
fuerzas y debilidades mis importantes dentro de las áreas
funcionales de un negocio y además ofrece una base para
identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.
- Mirar hacia adentro de la organización
- ANÁLISIS DE LOS INTERESES DE LOS
ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
- Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro
tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y
oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y
amenazas.
- Factores internos: Grupo de investigación de mercado, fuerza de ventas, organización de
servicio, grupo técnico, departamento de compras
- Factores Externos: Asociados industriales, bancos inversionistas, consultores, auditores, bancos
comerciales, agencias de publicidad, gobierno
- Las estrategias DO pretenden superar las Debilidades internas aprovechando las Oportunidades
externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades
internas que le impiden explotar dichas oportunidades.
- Las estrategias FA aprovechan las Fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de
las Amenazas externas. Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre deba enfrentar las
amenazas del entorno externo. Grupo de investigación de mercado, fuerza de ventas, organización de
servicio, grupo técnico, departamento de compras.
- Las estrategias DA son tácticas defensivas que pretenden disminuir las Debilidades internas y evitar las
Amenazas del entorno. Una organización que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas
de hecho podría estar en una situación muy precaria. En realidad, esta empresa quizá tendría que luchar
por su supervivencia, fusionarse, atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la liquidación.
- Factores internos: Grupo de investigación de mercado, fuerza de ventas, organización de
servicio, grupo técnico, departamento de compras
- Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro
tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y
oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y
amenazas.
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