Planeación implica definir
las objetivos o las metas
de la organización,
establecer la estrategia
general para alcanzar esas
metas y jerarquizar los
planes elaborados para
integrar y coordinar las
actividades
-Análisis de asuntos críticos.
-Objetivos de Largo Plazo
-Planes estratégicos de acción
PLAN TACTICO
Corto plazo
-Objetivos de cada Dpto.
Políticas,
-Procedimientos
-Normas, Estrategias
PLAN DE OPERATIVO
(POI) Corto plazo
-PLANES DE ACCIÓN
-PLANES DE
TRABAJO
-PRESUPUESTACION
Actividades de
Tiempo
CONTROL
PROCESO QUE
CONSISTE EN
SUPERVISAR LAS
ACTIVIDADES PARA
GARANTIZAR
PROCESO DE CONTROL
MEDICION DE DESEMPEÑO REAL
TOMA DE MEDIDAS PARA
CORREGIR LAS DESVIACIONES
INADECUADAS
LA COMPARACION DE DESEMPEÑO REAL
CON UNA NORMA
MEDICION
OBSERVACIONES PERSONALES
INFORMES ESTADISTICOS
IMFORMES ORALES
IMFORMES ESCRITOS
COMPARACION
TIPOS DE CONTROL
CONTROL COMO
FUNCIÓN
RESTRICTIVA y
COERCITIVA
CONTROL COMO
SISTEMA
AUTOMÁTICO
DE REGULACION
CONTROL COMO
FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
ORGANIZACION
ORGANIZAR ES EL
PROCESO DE REUNIR
UNA O DOS PERSONAS
PARA TRABAJAR JUNTAS
DE MANERA
ESTRUCTURADA PARA
ALCANZAR UN
OBJETIVO
ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACION
ESPECIALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN
AUTORIDAD
ALCANCE DEL CONTROL
CENTRALIZACION Y
DESCENTRALIZACION
FORMALIZACION
DIRECCION
Dirigir significa interpretar
los planes para las personas
y dar las instrucciones y
orientación acerca de cómo
ejecutarlos y garantizar la
consecución de los objetivos