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Descripción
Mapa Mental por Omar Enrique Varela Núñez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Omar Enrique Varela Núñez
hace más de 4 años
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ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
- DEFENSIVAS
- La estrategia defensiva trata de
bajar la probabilidad de ataque,
divertir los ataques hacia
avenidas menos amenazadoras, o
disminuir su intensidad.
- Acciones para el
mantenimiento de la
cuota de mercado
- Reduciendo el
atractivo del cambio
- Mejorando la
satisfacción y la
lealtad
- Reforzando las
compras de
repetición
- Captar nuevos
consumidores
- Reduciendo el
atractivo del cambio
- La estrategia defensiva trata de
bajar la probabilidad de ataque,
divertir los ataques hacia
avenidas menos amenazadoras, o
disminuir su intensidad.
- REDUCCIÓN
- La reducción del tamaño de la empresa es
siempre un proceso difícil, doloroso y
excepcional, pero desafortunadamente
necesario cuando se muestran incapaces
de controlar los factores internos.
- Desinversión
- Venta de una parte de la empresa o del
cese de una serie de actividades de la
misma, reducción de inversiones o
retirada de un mercado concreto.
- Venta de una parte de la empresa o del
cese de una serie de actividades de la
misma, reducción de inversiones o
retirada de un mercado concreto.
- Liquidación
- La situación de la
empresa es
insostenible
- La situación de la
empresa es
insostenible
- Desposeimiento o venta
- Venta parcial, a fin de
maximizar el retorno
de la inversión antes
de que la industria
inicie una decadencia
- Venta parcial, a fin de
maximizar el retorno
de la inversión antes
de que la industria
inicie una decadencia
- La reducción del tamaño de la empresa es
siempre un proceso difícil, doloroso y
excepcional, pero desafortunadamente
necesario cuando se muestran incapaces
de controlar los factores internos.
- INTEGRACIÓN
- Vertical
- Hacia adelante
- Intermediación
- Postventa
- Comercialización
- Intermediación
- Hacia atrás
- Materia Prima
- Proveedores
- Materia Prima
- Hacia adelante
- Horizontal
- Comprar a la
competencia
- Fusionarse
- Alizanzas
estratégicas
- Comprar a la
competencia
- Obtener el control del mercado y
disminuir el poder negociador de
los agentes externos
- Vertical
- DIVERSIFICACIÓN
- Una empresa pasa a ofertar nuevos
productos y entra en nuevos mercados,
por la vía de las adquisiciones
corporativas o invirtiendo directamente
en nuevos negocios
- Relacionada
- No relacionada
- Una empresa pasa a ofertar nuevos
productos y entra en nuevos mercados,
por la vía de las adquisiciones
corporativas o invirtiendo directamente
en nuevos negocios
- CRECIMIENTO
- La empresa se plantea como objetivo
crecer en tamaño y dimensión
- Crecimiento estable
- La empresa trata de
mantener su posición
competitiva en el mercado.
- Estrategia conservadora y
poco arriesgada
- La empresa trata de
mantener su posición
competitiva en el mercado.
- Crecimiento real
- Posicionamiento en el
mercado
- Riesgos altos
- Posicionamiento en el
mercado
- La empresa se plantea como objetivo
crecer en tamaño y dimensión
Recursos multimedia adjuntos
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