DILEMAS ETICOS EMPRESARIALES

DEFINICIÓN
1. un código ético, el cual fija normas que regulan los comportamientos de las personas dentro de una empresa.
CARATERISTICAS
1. Realista y coherente
  1. los valores que se imponen son los que se aplican dentro de estas.
  2. Debe ser coherente con la actividades que se practican en su modelo de negocio.
  3. se deben difundir a todos sus trabajadores empezando desde sus mas pequeños hasta los mas grandes puestos de mando.
  4. Es un documento que se atenga a la realidad cambiante, pero que se viva dia a dia.
DILEMA ETICO
1. Es una situación en la que se hace presente un aparente conflicto entre lo que quiere hacer y lo que debe hacer-
DILEMA MORAL
1. es una situación en la cual se plantea algo posible de suceder en la realidad pero que resulta ser conflictiva desde el punto de vista moral.
2. AMBITOS DE LAS VIRTUDES
  1. Las virtudes son hábitos operativos incorporados vitalmente a una persona, que incrementa así su capacidad de decidir con acierto y de actuar con energía.
    1. A. El punto de partida de la acción directiva es el diagnóstico de la situación en que la organización se encuentra aquí y ahora.
    2. B.La acción directiva debe asumir la decisión sobre los objetivos o finalidades, a las que, una vez aclarada la situación por el diagnóstico, debería aspirar.
    3. C.La acción directiva debe determinar lo que ha de hacerse, para llegar a los objetivos fijados, gracias a la actividad de las personas que componen la organización: es la función de mando.
    4. VIRTUDES DEL DIAGNOSTICO
      1. Objetividad: El directivo debe apreciar las oportunidades y las amenazas, las fortalezas y debilidades de la empresa.
      2. Prudencia: Proceder de manera que pesen más los propios sentimientos o deseos que la realidad objetiva es una imprudencia.
      3. Fortaleza.: Ante las oportunidades, la prudencia pide realismo, para que mis deseos personales, más o menos intensos, no alteren la visión objetiva de los hechos reales.
      4. Humildad: El diagnóstico quedaría incompleto si no llevara a cabo un análisis de los recursos con los que el sujeto cuenta a fin de aprovechar las oportunidades y precaverse de las amenazas
son:
1. Los valores éticos que guíian el actuar de una empresa.
2. La conducta esperada con los altos funcionarios y los intereses de la empresa.
3. La correcta entrega de dineros y de sueldos por parte del empleador
4. la forma para hacer cumplir el código y los canales para comunicar inquietudes.
PRINCIPALES PROBLEMAS DENTRO DE LAS EMPRESAS
1. Conflicto de intereses.
2. conducta interna.
3. sobornos.
4. favores comerciales.
5. Cumplimiento de las leyes
TERRITORIO DE LOS CRITERIOS
1. CRITERIOS ETICOS
  1. CRITERIO DE EXTENSIÓN
    1. es mayor el bien que beneficia a más personas y es mayor el mal que a más personas perjudica.
  2. CRITERIO DE INCIDENCIA
    1. El bien es mejor cuanto más profundamente beneficia a la persona, y el mal es peor cuanto más profundamente las afecta.
  3. CRITERIO DE PROXIMIDAD
    1. me encuentro más obligado a promover el bien y a evitar el mal de los más próximos. Y esto es así porque la persona es relacional, está esencialmente unida a otras personas, con diversos grados de proximidad.
2. CRITERIOS OPERATIVOS
  1. La colaboración es más eficaz que la competencia.
  2. Cooperación y persona
DESARROLLO HUMANO
1. Finalidad de la empresa
2. Tendencias humanas basicas
3. Definición de la estrategia
4. Resultados perseguidos
5. Desarrollo de las personas
6. Actitud ante los impulsos espontaneos
  1. LO ANTERIOR ESTA DEFINIDO POR VALORES ASCENDENTES Y DOMINANTES

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por Juan Diego Barajas C hace alrededor de 4 años