ERRORES QUE DEBEN DE EVITAR

Descripción

Preguntar a amigos y familiares; es muy probable que nos digan que les gusta, aunque no sea así. El error es aún mayor si nuestros amigos y familiares no encajan con el perfil de nuestro cliente.
Alisson Rebaza Rebatta
Mapa Mental por Alisson Rebaza Rebatta, actualizado hace más de 1 año
Alisson Rebaza Rebatta
Creado por Alisson Rebaza Rebatta hace más de 4 años
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Resumen del Recurso

ERRORES QUE DEBEN DE EVITAR
  1. TRES OPCIONES QUE TENEMOS SI HEMOS CONSEGUIDO QUE NUESTRA IDEA DE NEGOCIO SOBREVIVA
    1. 1. Antes de empezar a desarrollarla explicar la idea a potenciales usuarios. Nos servirá para descubrir su interés inicial y también posibles problemas de bulto que seguramente estaremos pasando por alto
      1. Error Evitable:
        1. Preguntar a amigos y familiares; es muy probable que nos digan que les gusta, aunque no sea así. El error es aún mayor si nuestros amigos y familiares no encajan con el perfil de nuestro cliente.
      2. 2. Poner en marcha la idea lo más rápidamente posible, aunque sea de manera incompleta. Por ejemplo, se puede empezar a vender online pidiendo al comprador que nos haga una transferencia.
        1. Error Evitable
          1. Pensar que nuestra idea solo funcionará si la implementamos al completo y con todos los extras que somos capaces de imaginar. No se trata de dar un servicio de mala calidad o roto, simplemente de ofrecer una versión lo más simplificada posible que sigue aportando el valor que queremos ofrecer al cliente
        2. 3. Observar y escuchar a los primeros usuarios y clientes
          1. Error Evitable
            1. Dejar que nuestro deseo de que la idea funcione nos haga malinterpretar lo que está pasando realmente. Cuanta más presión externa tengas para que la idea funcione (porque ya has invertido dinero, porque no te queda tiempo, porque ya te has comprometido con el proyecto...), más riesgo hay de que escuches lo que quieres escuchar. Siguiendo estos tres pasos y casi sin darnos cuenta, estamos en pleno desarrollo de la idea.
        3. EN LUGAR DE:
          1. Pensar durante mucho tiempo
            1. Gastar muchos recursos en implementar nuestra “visión”
              1. Lanzar y ver cómo se recibe nuestra idea cuando apenas tenemos margen de maniobra
              2. ESTAMOS:
                1. Pensando bien, pero durante poco tiempo
                  1. Gastando pocos recursos en desarrollar y lanzar una primera implementación
                    1. Descubriendo cómo se recibe nuestra idea cuando todavía nos queda buena parte de nuestros recursos para poder ajustar el rumbo
                    2. Si nuestra idea funciona, ya tendremos tiempo de añadir nuevas piezas, perfilar los detalles, pulir los errores, mejorar el servicio... Incluso, si lo necesitamos, podremos empezar a hacer previsiones de ventas. Gracias a que llevaremos un tiempo vendiendo, al menos tendremos puntos de referencia reales de los que partir. Si hemos tenido la suerte de llegar a este punto, será el momento de preocuparse de buscar financiación. Como nos hemos centrado en poner la idea en marcha y empezar a vender cuanto antes, nuestros clientes estarán siendo nuestra primera vía de financiación (quizás la única vía necesaria, si no tenemos prisa para crecer o si la demanda crece a buen ritmo).
                      1. Si tenemos o queremos crecer más rápido, tener clientes nos dará más opciones de que bancos o inversores nos abran la puerta. Buscar financiación externa antes de tiempo es casi imposible en los tiempos que corren. Y si la conseguimos, usarla para construir la versión más completa de nuestra idea puede ser el peor comienzo posible.
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