La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se
centra en la adversidad y la adaptación en una población de
organizaciones. Una población es de aprovechamiento es un grupo
de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas
parecidos de aprovechamiento de recursos y resultados.
¿Que impide la adaptación?
Las capacidades de cambiar de las organizaciones tienen muchas limitantes,
estas limitaciones provienen de inversiones cuantiosas en plantas, maquinarias
y personal especializado, información limitada, puntos de vista anquilosados de
quienes toman decisiones, la historia del éxito de la propia organización justifica
los procedimientos en curso y la dificultad de cambiar la cultura corporativa.
Forma y nichos organizacionales
Una forma organizacional es la tecnología, la estructura, los
productos, las metas y el personal de una organización, y que
en el entorno selecciona o rechaza. Toda nueva organización
trata de encontrar un nicho que pueda sustentarla.
Proceso de cambio ecológico
Variación
Gran número de variaciones en la
población de las organizaciones
Selección
Algunas organizaciones encuentran
un nicho y sobreviven
Retención
Pocas organizaciones crecen mucho
y se institucionalizan en el entorno.
Estrategias para sobrevivir
Otro principio del modelo de ecología poblacional es la lucha por la
supervivencia o competencia, las estrategias. En la perspectiva de la
ecología poblacional, las estrategias generalista y especialista
distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir
Institucionalismo
Explican cómo sobreviven y triunfan las organizaciones
mediante la congruencia entre estas y lo que se espera en el
entorno. El entorno institucional está compuesto por normas
y valores de grupos de interés
Perspectiva Institucional y
diseño Organizacional
Considera que las organizaciones tienen dos dimensiones
básicas: técnica e institucional. La dimensión técnica es el
trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la
operación, la estructura institucional es la parte de la
organización más visible para el público
Similitud Institucional
La similitud institucional es la aparición de una estructura y un
enfoque comunes en organizaciones del mismo campo, el
Isomorfismo es lo que hace un individuo de una población se
parezca a otros, dadas las mismas condiciones del entorno
Fuerzas miméticas
Casi todas las organizaciones sobre todo comerciales
enfrentan graves incertidumbres, a los gerentes no les
queda claro que los productos, servicios, tecnologías o
prácticas de administración alcanzaran las metas deseadas
y a veces ni siquiera las mismas metas están claras
Fuerzas coercitivas
Todas las organizaciones están sujetas a presiones formales e
informales de gobiernos, organismos normativos y otras
organizaciones importantes del entorno, en particular aquellas
de las que depende una empresa
Fuerzas normativas
Según la teoría institucional, la tercera causa de cambios
de las organizaciones son las fuerzas normativas., estas
son presiones de cambio para alcanzar estándares de
profesionalismo y adoptar técnicas que la comunidad
profesional considera modernas y eficaces; los cambios
sobreviven en cualquier campo, como tecnología de
información, normas contables, técnicas de marketing o
relaciones de colaboración con otras organizaciones