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Descripción
Mapa Mental por ADRIANA GOMEZ, actualizado hace más de 1 año
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Creado por ADRIANA GOMEZ
hace alrededor de 4 años
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GERENCIA Y PROCESOS ORGANIZACIONALES
- GERENCIA Y PROCESOS ORGANIZACIONALES
- Su propósito fundamental es garantizar el
Establecimiento, mantenimiento y
mejoramiento de los procesos en la
organización.
- ELEMENTOS
- Planeación
- Organización
- Dirección
- Control
- Planeación
- ELEMENTOS
- Su propósito fundamental es garantizar el
Establecimiento, mantenimiento y
mejoramiento de los procesos en la
organización.
- TIPOS DE GERENCIA
- Gerencia Patrimonial
- -Propiedad.
-Jerarquía
empresarial.
-Miembros de una
familia extensa.
- -Propiedad.
-Jerarquía
empresarial.
-Miembros de una
familia extensa.
- Gerencia Política
- -Menos común.
-Posibilidades de
supervivencia son débiles.
-No tienen el conocimiento, la
capacidad ni la experiencia
- -Menos común.
-Posibilidades de
supervivencia son débiles.
-No tienen el conocimiento, la
capacidad ni la experiencia
- Gerencia por
Objetivo
- -Establecimiento.
-Punto específico.
-Determinación de un
propósito.
- -Establecimiento.
-Punto específico.
-Determinación de un
propósito.
- Gerencia Patrimonial
- CARACTERÍSTICAS
- *Tareas.
*Funciones.
*Actividad.
*Conducción.
*Administración.
*Responsabilidad.
- OBJETIVOS
- *Herramientas que permitan identificar los problemas.
- TALES COMO
- *Posición en el mercado.
*Innovación.
*Productividad.
*Recursos físicos y
financieros.
*Rentabilidad
(rendimientos de
beneficios) *Actuación y
desarrollo. *Actuación y
actitud del trabajador.
*Responsabilidad social.
- *Posición en el mercado.
*Innovación.
*Productividad.
*Recursos físicos y
financieros.
*Rentabilidad
(rendimientos de
beneficios) *Actuación y
desarrollo. *Actuación y
actitud del trabajador.
*Responsabilidad social.
- TALES COMO
- *Herramientas que permitan identificar los problemas.
- OBJETIVOS
- *Tareas.
*Funciones.
*Actividad.
*Conducción.
*Administración.
*Responsabilidad.
- HERRAMIENTAS GERENCIALES
- Son todas aquellos métodos empleados para
hacer más eficaz la labor de dirección de una
organización
- Herramientas estratégicas.
- Herramientas de mejora continua.
- Herramientas operativas.
- Herramientas para la
mejora de competencias.
- Herramientas de estadísticas.
- Herramientas estratégicas.
- Son todas aquellos métodos empleados para
hacer más eficaz la labor de dirección de una
organización
- Esas formas diferentes las constituyen las tendencias
gerenciales contemporáneas entre las que destacan la
planificación o gerencia estratégica,
- TENDENCIAS GERENCIALES CONTEMPORÁNEAS.
- Planificación o Gerencia Estratégica
- Calidad total.
- Consideraciones finales.
- Herramientas de gestión.
- Reingeniería.
- Círculos de participación.
- Círculos de calidad.
- Apertura económica.
- TENDENCIAS GERENCIALES CONTEMPORÁNEAS.
- DESCRIPCIÓN Y APLICACIÓN.
- •Elaboración de premisas
•Identificación de alternativas
•Evaluación de alternativas.
•Selección de una alternativa.
•El uso de Herramientas para
la toma de decisiones.
•Emplear procesos cognitivos
implicados en la Toma de
Decisiones
- TALES COMO:
- *Observación.
*Comparación.
*Codificación,
*Organización.
*Clasificación.
*Muestra de
resultados.
- *Observación.
*Comparación.
*Codificación,
*Organización.
*Clasificación.
*Muestra de
resultados.
- TALES COMO:
- •Elaboración de premisas
•Identificación de alternativas
•Evaluación de alternativas.
•Selección de una alternativa.
•El uso de Herramientas para
la toma de decisiones.
•Emplear procesos cognitivos
implicados en la Toma de
Decisiones
Recursos multimedia adjuntos
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