Administración de Operaciones y Cadenas Globales de Valor

Administración de la Producción y Operaciones. Decisiones Tácticas
1. Modelo de inventarios determinísticos y probabilísticos
2. Planeación agregada y el modelo del transporte
3. Sistemas de manufactura flexible
4. Sistema de producción justo a tiempo y producción ajustada
5. Sistema de mantenimiento y fiabilidad (TPM)
6. Distribución en planta y distribución de instalaciones
7. Análisis de punto de equilibrio
Administración de la Producción y Operaciones. Decisiones Estratégicas
1. El reto de la productividad
2. Gestión de la previsión dentro de los procesos productivos
3. Gestión de los requerimientos y cambios – logística de reversa
4. Elementos a considerar para el diseño de bienes y servicios
5. Impacto de la función calidad
6. Gestión de la calidad dentro de los procesos productivos
7. Control estadístico de procesos
8. Estrategia de procesos
9. Planeación de la capacidad
10. Planeación de la localización.
11. Estrategias de operaciones en entornos globales.
12. Dirección de proyectos
Cadenas Globales de Valor - Decisiones Operativas
1. El futuro de la administración de operaciones
2. Administración de las relaciones con los proveedores (SRM)
3. El concepto de cadena global de valor
4. El análisis insumo producto y articulación a la cadena de valor de la organización
5. El concepto de deslocalización productiva y su impacto en la gestión de las cadenas globales de valor
6. La administración de la cadena de suministro desde la visión de Toyota
7. Gestión de redes de transporte
8. Introduciendo el concepto de cadena de suministro dinámica
9. Indicadores de gestión logística y su impacto en la gestión de la CGV

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Resumen del Recurso

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	Creado por Irma Susana Bermudez Acosta hace más de 4 años