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Descripción
Mapa Mental por Mafer Reyes, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Mafer Reyes
hace alrededor de 4 años
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La importancia de la
información contable
en la administración
estratégica
organizacional
- Las circunstancias que caracterizan el
actual ambiente de negocios, que
pueden resumirse en la
internacionalización y la globalización de
los mercados, junto al pleno desarrollo
de la denominada sociedad de la
información, han obligado a las
empresas a mejorar su competitividad.
- Teoría basada en Recursos y
Capacidades (TBRC)
- la TBRC surge de la dirección
estratégica que supone que las
organizaciones disponen de distintos
recursos cada una que las hacen
diferentes entre sí y que, a su vez,
conllevan la generación de resultados
diversos en un mismo nicho de
mercado.
- Naturaleza de la TBRC La TBRC
ha sido uno de los pilares de la
dirección estratégica como un
nuevo enfoque de la
organización. En esencia, la
organización primero se piensa a
sí misma (análisis estratégico),
formula (planes estratégicos) y
luego implementa (actúa).
- El proceso de la
administración
estratégica es un
enfoque encaminado a
responder, con eficacia,
los desafíos que imponen
las nuevas tendencias de
mercado, que se enmarca
en un ritmo de profundos
cambios y constante
evolución.
- Las empresas cuentan con recursos
tangibles. Podemos distinguir entre recursos
físicos (terrenos, edificios, maquinaria,
equipos informáticos, materias primas,
productos terminados) y recursos financieros
(capital, reservas, derechos de cobro,
acciones)
- Eso significa que la organización
(y en consecuencia, la
información que usa y requiere)
no sólo incluye aspectos
internos, sino que debe recoger
el entorno para definir, a partir
de allí, sus propios recursos y
capacidades.
- la TBRC surge de la dirección
estratégica que supone que las
organizaciones disponen de distintos
recursos cada una que las hacen
diferentes entre sí y que, a su vez,
conllevan la generación de resultados
diversos en un mismo nicho de
mercado.
- Aplicación de la TBRC en la
organización Las aportaciones
de la TBRC se han mostrado
especialmente válidas en el
estudio de la estrategia
empresarial
- La TBRC indica la senda a seguir por la
dirección estratégica de la empresa para
su desarrollo futuro. De acuerdo con ello,
se encuentran aplicaciones de la TBRC
para prácticamente todas las actividades
incluidas en el proceso de dirección
estratégica: análisis estratégico,
planificación estratégica y control
estratégico. Con respecto al análisis, sus
aportaciones en lo referente al estudio
interno de la empresa son destacadas;
no en vano la TBRC enfatiza en los
aspectos internos.
- En cuanto a la planificación
estratégica, su aportación más
palpable se materializa en la
búsqueda y evaluación de
alternativas, al defender la TBRC
que esa búsqueda no se ha de
limitar a productos y mercados,
sino que, además, se ha de
considerar lo que la empresa es
capaz de hacer –determinado por
sus recursos y capacidades
- Por lo anterior, la competencia está
en el centro del éxito o del fracaso de
las empresas. La competencia
determina la propiedad de las
actividades de una empresa que
pueden contribuir a su desempeño,
como las innovaciones, una cultura
cohesiva o una buena implementación
estratégica (Porter, 1980).
- La creación de conocimiento y la
gestión de información son
factores que predominan entre
los directores de una
organización como fuentes de
mayor competitividad.
- El efecto de la capacidad de
procesamiento de información
sobre los recursos y competencias
para realizar actividades y
procesos empresariales
transforma la manera como las
organizaciones construyen sus
relaciones con los demás agentes
en su red de valor
- La TBRC indica la senda a seguir por la
dirección estratégica de la empresa para
su desarrollo futuro. De acuerdo con ello,
se encuentran aplicaciones de la TBRC
para prácticamente todas las actividades
incluidas en el proceso de dirección
estratégica: análisis estratégico,
planificación estratégica y control
estratégico. Con respecto al análisis, sus
aportaciones en lo referente al estudio
interno de la empresa son destacadas;
no en vano la TBRC enfatiza en los
aspectos internos.
- El análisis de la información
contable deberá permitir
evaluar el grado en que el
sistema de información
financiera de una empresa
captura su realidad
económica y, por tanto,
permite identificar la calidad
de la información, las
posibles señales de riesgo y
las distintas posibilidades de
crecimiento
- El análisis de información
contable es un punto importante
para el análisis de estrategias de
negocios, al permitir entender el
sistema económico cuantitativo y
cualitativo de una empresa. El
análisis de informes financieros
permite identificar los
generadores de ganancias y
riesgos claves en la compañía.
- La estrategia de cada empresa
para competir, que supone efectos
sobre la información, es la manera
como cada organización decide
hacer parte de un mercado. esta
puede ser explicita o implicita
- Sin duda, la estructura
de la información
contable y su cultura
de uso serán un factor
diferenciador,
generador de
competitividad.
- Así mismo, por medio del análisis
de información financiera y no
financiera producto de los
sistemas de información contable
es posible entender las estrategias
de negocios seguidas por la
empresa. La estrategia de cada
empresa para competir, que
supone efectos sobre la
información, es la manera como
cada organización decide hacer
parte de un mercado.
- la labor de la administración que
permite (Munch, 2005) previsión de
escenarios futuros y determinación de
resultados que se pretenden obtener
mediante el análisis del entorno y la
información interna para minimizar
riesgos, con la finalidad de optimizar
recursos
- El análisis de información
contable es un punto importante
para el análisis de estrategias de
negocios, al permitir entender el
sistema económico cuantitativo y
cualitativo de una empresa. El
análisis de informes financieros
permite identificar los
generadores de ganancias y
riesgos claves en la compañía.
- Los sistemas de
información contables
en la administración
estratégica
organizacional
- Sincronizar los esfuerzos de las diferentes
unidades de negocio, procesos y
departamentos funcionales, a la visión y
estrategia de la organización.
- Eslabonar el trabajo
diario de todos los
empleados al logro
de los resultados
claves de la
organización.
- Orientarse completamente hacia las
necesidades de los clientes, accionistas y
empleados (y en casos necesarios:
proveedores y comunidad).
- Integrar los procesos del área de
Recursos Humanos hacia la estrategia de
la organización para desarrollar gente de
alto desempeño.
- Mejorar continuamente el
desempeño de unidades,
departamentos, procesos y
personas.
- Sincronizar los esfuerzos de las diferentes
unidades de negocio, procesos y
departamentos funcionales, a la visión y
estrategia de la organización.
- Información de corto, mediano y largo
plazo La información de largo plazo para la
toma de decisiones estará encaminada al
monitoreo del cumplimiento de la
planeación estratégica, en lo concerniente
a la visión y desarrollo de objetivos
estratégicos
- análisis de la información
contable deberá predecir las
desviaciones de los resultados
no sólo cuantitativos sino
cualitativos y, por tanto, la
reafirmación o
replanteamiento del
direccionamiento
organizacional.
- La información de mediano plazo
definirá la productividad de los
procesos dentro de la organización, al
establecer la relación beneficio/ costo
de los procedimientos, recursos y
tiempos desarrollados en la operación.
La información contable deberá revelar
el costo de las decisiones tomadas
- Por último, la información de corto plazo
deberá responder a la toma de decisiones
inmediatas como respuesta a situaciones
inherentes al día a día de la operación, a
imprevistos o a contingencias no calculadas.
- La segunda perspectiva se
refiere a la proyección de los
datos y de las alternativas de
decisión, lo cual es posible con
la combinación de la
experiencia, soportada en la
información pasada y las
decisiones actuales, para llegar
a una aproximación de los
efectos futuros.
- Flexibilidad de la información Este aspecto hace referencia
específicamente al sistema de información y la generación de
reportes financieros. El constante cambio que experimenta
la organización conduce a cambios sistemáticos de su
estructura y, por tanto, a nuevas necesidades de
información.
- análisis de la información
contable deberá predecir las
desviaciones de los resultados
no sólo cuantitativos sino
cualitativos y, por tanto, la
reafirmación o
replanteamiento del
direccionamiento
organizacional.
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