ORGANITZACIONS SALUDABLES I DESENVOLUPAMENT DE RECURSOS HUMANS
CONCEPTE: organitzacions que inverteixen en esforços de col·laboració, sistemàtics i intencionals per maximitzar el benestar dels treballadors i la productivitat.
Organització
formes d'estructuració i gestió
COM? Mitjançant la generació de llocs de treball
ben dissenyats i significatius, d'ambients socials de
recolzament i a través de les oportunitats
equitatives i accessibles pel desenvolupament de la
carrera i del balanç feina-vida privada.
Salut
es pot distingir sistemes d'organitzacions sans i malalts
Una organització saludable és aquella que té treballadors i resultats saludables
s'aconsegueix
bones pràctiques relacionades amb la promoció i optimització de recursos
Es relaciona amb una reducció d'absentisme, i incrementa la productivitat i resiliencia
"Cuidado" de la saluit dels treballadors i de la organització en sí
interés en la psicologia positiva
Es necessita treballadors motivats i psicològicament sans
Great Place to Work
ofereix serveis i eines que ajuden a
diagnosticar i generar organitzacions més efectives i positives
confiança en la gent amb qui es
treballa; gaudeixen de les persones
ab qui treballen i confien en el que fan
com?
3 tipus de relacions
bona relació entre treballadors i direcció
bona relació interpersonal entre treballadors
bona relació i adaptació entre els treballadors i la seva feina i/o empresa
Responsabilitat social de l'empresa
INVESTIGACIONS PÀG 188
Gestió del CAPITAL PSICOLÒGIC POSITIU
Les persones com inversió i avantatge competitiu
Capital humà i capital social
coneixement tàcit
recurs de l'ambient social de treball
el capital psicològic positiu
Importància de les fortaleses personals i capacitats
psicològiques que es poden mesurar, desenvolupar i
gestionar per la milora del funcionament
característiques bàsiques
autoeficàcia; esperança; optimisme; resiliència
s'hi afegeix la vinculació psicològica amb el treball
Flow
Pràctiques saludables pel desenvolupament de RRHH
Estratègies col·lectives, formes de fer i elements culturals de
l'organització i que formen part de la filosofia empresarial
Gestió Integral de Salut
Salut com un potencial valor de negoci
Interés en la reducció de costos de l'absentisme per
malaltia o incapacitat laboral degut a factors
psicosocials
Interés en augmentar la
productivitat i la resiliència
7 línies
1.salut = valor
estratègic de
l'empresa
2.realitzar
un procés
primari
saludable
7.acconseguir
un ambient
físic de treball
sa i segur
4.les persones s'han
de sentir vitals
3.establir
bones
relacions
amb l'entorn
5.Productes i
serveis
saludables
6.ambient social
de treball que
sigui inspirador
Recursos per les bones pràctiques
Recursos estructurals
recursos organitzacionals
pràctiques directives i de RRHH
recursos de tasca
claredat de les tasques i del rol laboral,
autonomia, varietat de tasques, informació i
feddback
Model demandes-control
estres és producte d'altes demandes i alt control
aprenentatge i motivació
és producte d'altes
demandes i alt control
Model demandes-recursos laborals
2 processos psicològics
procés d'erosió
procés de motivació
Potenciar
recursos
relacionats amb la
tasca
claredat, rol, autonomia, varietat de les tasques, informació i
feedback,oportunitats de contacte social, un salari percebut
com a just, seguretat física a la feina, el treball sigui valorat
socialment i el recolzament del supervisor
Implantar recursos
organitzacionals
pràctiques directives i de RRHH
processos de selecció i
socialització organitzacional
processos de formació i desenvolupament
efectivitat personal i assertivitat; gestió del
temps; autocontrol i empleabilitat; gestió de
l'estrés laboral
Millora de recursos socials
ambient social
immediat
ambient social mediat
capital social
xarxes socials, normes
socials i confiança
Resultats de la investigació sobre desenvolupament de recursos saludables