Administración del Capital Humano1

Administración del Capital Humano

PLANEACION DE RRHH
1. Hacer posible con los recursos que tengo , cumplir las metas que se tienen en la mente.
2. Es un proceso Sistematico
3. Necesidades
  1. Un nuevo puesto
  2. Renuncia
  3. Despido
  4. Jubilación
4. Elementos
  1. Conocer
    1. Objetivos
    2. Metas
    3. Planes
  2. Atualizacion de Puestos
  3. Inventario de RRHH
    Nota:
    - Aspectos Fisicos Escolaridad Experiencia Actitud Actuación
PLANEACION ESTRATEGICA DE RRHH
1. Herramienta por parte de Directivos, para lograr una ventaja competitiva real dentro del mercado.
2. Aspectos a Considerar
  1. Mezccla de Planeación de RRHH y Planeación Estrategica de RRHH
  2. Determinacion de Personal
    1. Calidad
    2. Cantidad
  3. Exploración del Entorno
    1. Factor Economico
    2. Factor Factor Tecnologico
    3. Factor Politico
    4. Factor Legal y Social
    5. Factor Demografico
3. Integración
  1. Analisis Estrategico
  2. Formulación de Estrategias
  3. Implementación de Estrategias
  4. Elementos
    1. Pronostico de la Demanda
    2. Enfoques
      1. Cualitativos
        Calculo de Produccion
        Calculo de Demanda
      2. Cuantitativos
PRONOSTICO DE LA OFERTA DE EMPLEADOS
1. Saber identificar los trabajadores que necesito pra realizar alguna actividad especcica
2. Tipos
  1. Interna
    1. Analisis y Tecnicas
      1. Organigrama
      2. Analisis Markor
      3. Inventario de Habilidades
      4. Graficas de Remplazo
    2. Metodos
      1. Sistema de registro de CPs
      2. Requisicion de Puestos
  2. Externa
    1. Fuentes
      1. Anuncios
      2. Agentes de Colocacion
      3. Instituciones Educativas
        Neopotismo
      4. Solicitudes y Curriculum solos
DEMANDA DE OFERTA DE EMPLEADOS
1. Son los empleados que se necesitan y las vacantes que hay para ocupar un puesto
2. Rotacion
  1. Es lasalida de nuestro personal por causas:
    1. Evitables
    2. Inevitables
  2. Causas
    1. Niveles de Produccion
    2. Oferta de Trabajo
    3. Costos Directos e Indirectos
3. Calculo
  1. CSDM/NTEMM X 100
  2. Periodico
    1. Departamento
    2. Divisiones
    3. Grupos
4. Costos
  1. Separacion del empleado
  2. Remplazo
  3. Capacitación
  4. Baja Productividad
  5. Pago de Tiempo Extra
AUSENTISMO DE EMPLEADOS
1. Perdida Laboral por dia de un trabajador en un area o departamento y su frecuencia con que se da
2. Costos
  1. Directos
  2. Indirectos
3. Calculo
  1. D-HPAD/CPExNDT x 100
  2. Por persona o Deopartamento
ACTA ADMINISTRATIVA
1. Documento que elabora el patron dende deja asentado hechos cometidos por el trabajador y su fundamento
2. Acta Circunstanciada
  1. Documento que levanta la autoridad laboral de hechos circunstaciales dentro del proceso
    1. Junta de Concileacion y Arbitraje o Procuraduria del Trabajo
3. Finalidad
  1. Servir de Prueba
  2. Servir de Referencia
4. Tipos
  1. Todos los necesarios, de acuerdo a como los requiera la empresa
5. Requisitos
  1. 1. Lugar y Fecha de Expedción
  2. 2. Lugar de Puesto o Departamento
  3. 3.Nombre del Jefe Inmediato o del Departamento
  4. 4. Motivo
  5. 5. Agente Comisor
  6. 6. Fundamento Legal
  7. 7. Testigos
  8. 8. Declaración
  9. 9. Declracion de 2 testigos de Asisencia
  10. 10. Firma de 2 testigos, Jefe inmediato, patron y el trabajador
  11. 11. Copia para RRHH y Jefe inmediato

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Descripción

Resumen del Recurso

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