null
US
Iniciar Sesión
Regístrate Gratis
Registro
Hemos detectado que no tienes habilitado Javascript en tu navegador. La naturaleza dinámica de nuestro sitio requiere que Javascript esté habilitado para un funcionamiento adecuado. Por favor lee nuestros
términos y condiciones
para más información.
Siguiente
Copiar y Editar
¡Debes iniciar sesión para completar esta acción!
Regístrate gratis
23959418
Modelo de Gestión
Descripción
Caracteristica y tipos
Sin etiquetas
use descriptive tags to organise your content
Mapa Mental por
Thaly lokilla
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Thaly lokilla
hace más de 4 años
9
0
0
Resumen del Recurso
Modelo de Gestión
Es una herramienta administrativa que se encarga de ejecutar todas aquellas diligencias enfocadas a obtener algún beneficio para la organización
Este modelo nos permite establecer un enfoque objetivo y estructurado para el diagnóstico de una institución
Caracteristicas
1) Reducción: elimina determinados rasgos, factores, elementos, funciones o regularidades
2) Scentuación: poniendo de relieve determinados rasgos, factores, elementos, funciones o regularidades
3) Transparencia: al reducir y acentuar se facilita que determinadas realidades complejas y desconocidas resulten transparentes al ser analizadas
4) Perspectividad: al simplificar se le da un mayor sentido al modelo enmarcándolo en una perspectiva concreta
5) Productividad: cada modelo establece sus propios límites, facilitando una nueva investigación para mejorarlo
6) Abstracción: debe implicar una abstracción de la visión científica e indicar los principales elementos teóricos relacionados en el mismo
7) Provisionalidad: el modelo es mejorable al avanzar la ciencia y la investigación y por la contraposición con otros modelos
8) Aplicabilidad: trata de ser aplicable a una realidad concreta.
Tipos de Modelos de Gestión
a) Modelo EFQM: se centra en la fundamentasión de autoevaluación
b) Marco de referencia de innovación: permite medir la capacidad de innovación de la organización
c) Marco de referencia de capital humano: mide la capacidad cualitativa y cuantitativa del emprendedor de la entidad
d) Hoja de ruta de la transformación: se enfoca en explicar el como y el por qué de la transformación de los procesos
e) Gestión avanzada para la Pyme: brinda mejoras en la gestión permitiendo ser más competitivos en los mercados actuales
Recursos multimedia adjuntos
Elmodelodegestion (binary/octet-stream)
Amg (binary/octet-stream)
Regulador (binary/octet-stream)
Mostrar resumen completo
Ocultar resumen completo
¿Quieres crear tus propios
Mapas Mentales
gratis
con GoConqr?
Más información
.
Similar
Mapas mentales con ExamTime
Nazareth Olivo
Esquemas
Ximena Barrera
fichas de estudio
Guadalupe Reyes Soriano
uy69
读与写/读写 读与写/读写
Music and its most prominent types
Elina Sandoval
Vertebrate animals
Eliana Sandoval
Biochimie 101-120
Rodion Stoev
Bulbul rahidian, puntea, cerebelul – conformație externă, structură
T Adela
Tejidos básicos
Andrea Celedón
INTERPRETAR FUNCIONES Y ECUACIONES APLICADAS A LA ADMINISTRACIÓN
Danny Aguilar
Procesele de adaptare si compensare 1-27
Yanosh Yanosh
Explorar la Librería