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Descripción
Mapa Mental por Miguel Angel Olmos Plata, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Miguel Angel Olmos Plata
hace más de 9 años
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ADMINISTRACIÓN DEL C.H.
- PLANEACIÓN DE R.H.
- Lo mental, poder
cumplirlo realmente
con herramientas
adecuadas
- El proceso debe de ser
sistematico
- Necesidad
- Elementos
- Objetivos, metas,
planes, actualización de
descripción de puestos,
inventario de r.h.
- Objetivos, metas,
planes, actualización de
descripción de puestos,
inventario de r.h.
- Elementos
- Lo mental, poder
cumplirlo realmente
con herramientas
adecuadas
- ELEMENTOS PLANEACIÓN
- Establecer sistemas de
registro, sistemas de
evaluación, programa de
promociones,
instrumentos/cartas de
reemplazo
- PROCEDIMIENTO
- Investigar modificación
de mercado, análisis de la
organización, calcular
necesidades de r.h.,
conocer r.h, internos
- Investigar modificación
de mercado, análisis de la
organización, calcular
necesidades de r.h.,
conocer r.h, internos
- PROCEDIMIENTO
- Establecer sistemas de
registro, sistemas de
evaluación, programa de
promociones,
instrumentos/cartas de
reemplazo
- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- ASPECTOS A
CONSIDERAR
- Mezcla de P.E. Y
P.R.H., existencia
del personal,
entorno.
- INTEGRACIÓN
- Análisis estratégico,
formulación de
estrategias,
impplementación de
estrategias,
elementos
- Análisis estratégico,
formulación de
estrategias,
impplementación de
estrategias,
elementos
- INTEGRACIÓN
- Mezcla de P.E. Y
P.R.H., existencia
del personal,
entorno.
- ASPECTOS A
CONSIDERAR
- PRONOSTICO DE
LA OFERTA DE
EMPLEADOS
- Identificar a los
trabajadores que se
necesitan en la
empresa
- TIPOS
- INTERNA
- Análisis y técnicas,
organigrama, análisis
Markov, inventario de
fiabilidades, gráficas de
reemplazo
- Análisis y técnicas,
organigrama, análisis
Markov, inventario de
fiabilidades, gráficas de
reemplazo
- EXTERNA
- Varia según el
tipo de puesto y
monto de
salario
- Varia según el
tipo de puesto y
monto de
salario
- INTERNA
- TIPOS
- Identificar a los
trabajadores que se
necesitan en la
empresa
- INVENTARIO DE C.H.
- ROTACIÓN
Nota:
- Salida de nuestro personal, ya sea evitable e inevitable.
- CÁLCULO
- CSDM/NTEMM*100
- CSDM/NTEMM*100
- COSTOS
- Separación,
reemplazo,
capacitación, baja
productividad,
tiempo extra
- Separación,
reemplazo,
capacitación, baja
productividad,
tiempo extra
- ROTACIÓN
- AUSENTISMO
- COSTOS
- Directos
- Indirectos
- Directos
- CÁLCULO
- D-HPAP/CPE*NDT*100
- D-HPAP/CPE*NDT*100
- COSTOS
Recursos multimedia adjuntos
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