PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

1. Es PENSAR, DISEÑAR, ACCIONAR el futuro deseado
2. ¿Cómo lo logramos? RECURSOS, METAS Y PLAZOS
3. COMPONENTES DE LA PLANIFICACIÓN
   1. Racionalidad

      Nota:

      • Es un acto reflexivo, se eligen alternativas, se optimizan los esfuerzos
   2. Capacidad de Análisis del Entorno

      Nota:

      • Diagnóstico, capacidad de conocer la realidad y proyecciones.
   3. Toma de decisiones

      Nota:

      • Direccionar, incidir en los acontecimientos, cambiar situación actual por futuro deseado 
4. Definiciones
   1. EZEQUIEL ANDER EGG
      1. “Es un esfuerzo por influir en el curso de determinados acontecimientos, mediante la acción deliberada de algunos actores determinados”
      2. “Es una decisión política que debe considerar las distintas variables que influyan en esta, no sólo las políticas y económicas, si no también sociales y culturales que condicionan el éxito de un plan”
      3. “Utilización de ciertos procedimientos, con el propósito de introducir organización y racionalidad a un conjunto de actividades consideradas pertinentes para el logro de determinados metas y objetivos”
   2. ACKOFF
      1. “Es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran si no hacemos algo al respecto”
   3. KOTLER
      1. Proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que permita alinear las metas y los recursos de una organización, en consideración de un ambiente cambiante
   4. MATUS
      1. Dinámica de cálculo que precede y preside la acción, que no cesa nunca, que es un proceso continuo que acompaña la realidad cambiante
   5. Yeheskel Dror
      1. El proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigidas al logro de objetivos por medios preferibles

1. MINTZBERG,QUINN Y VOYER
   1. Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar
2. ANSOFF
   1. Son las expresiones operacionales de políticas en el sentido de que, dentro de un sistema administrativo, definen el criterio operacional sobre la base de cuáles de los programas específicos pueden ser concebidos, seleccionados e implementados
3. ¿Qué Buscamos? OBJETIVOS Y SUEÑOS
4. DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA (Hax y Majluf) (6)
   1. Modelo de Coherencia

      Nota:

      •    Definición de visión organizacional (qué queremos ser, cómo queremos ser percibidos) Fortalece unidad organizacional. Cuando una institución tiene una estrategia es mucho más fácil aunar voluntades. Da integralidad en la toma de decisiones. Integralidad a los cursos de acción que toman las autoridades. Si no hay claridad en la estrategia es probable que la toma de decisiones sea cuestionada. Significa que toda la organización integre esas decisiones. Clarifica los objetivos y sus logros. Define los objetivos y como se van a lograr   
   2. Mecanismo de auto definición

      Nota:

      •    Establece los propósitos institucionales. Propósitos son una declaración, no son medibles. Determina los objetivos de largo plazo Determina los cursos de acción Determina las prioridades   
      1. Define objetivos, cursos de acción, prioridades
   3. Posicionamiento

      Nota:

      •    Definición de ámbitos de intervención vigentes y futuros Define los pasos para esa intervención   
   4. Ventajas Competitivas

      Nota:

      • Mecanismo de acción y reacción. Prever, anticiparse a los cambios. La reacción sólo tiene sentido si es oportuna Ámbito interno y externo. Analizar, diagnosticar. FODA. Define una política organizacional Fortalece a la organización en el marco de un entorno competitivo y cambiante   
   5. Diferenciación de tareas

      Nota:

      •    Ayuda a identificar los distintos niveles de una organización  Identifica las funciones y tareas Define las responsabilidades Fortalece la coordinación en la gestión organizacional  
   6. Mecanismo de Segmentación

      Nota:

      •    Define los  stakeholders (grupos de interés y grupos de presión) Determina el aporte o  contribución a los SH Identifica sus       influencias Determina la forma en       que deben ser tratados Genera compromiso Favorece el mejor       ambiente externo en pos de los objetivos   
      1. Define-relaciona-identifica Stakeholders
5. Táctica
   1. Es la operación de la estrategia

      Nota:

      • ejemplo: si la estrategia es invertir en capital humano avanzado dando becas para doctorados, la táctica es crear un fondo que financie dichas becas.
      1. Instrumentos y recursos
      2. Mecanismos y procedimientos
      3. CORTO PLAZO (SP 1 año)

1. Es una HABILIDAD DIRECTIVA
2. Visualizar el Futuro para cambiar el presente

1. Actividad Dinámica
2. Metodología
3. Acciona toma de decisiones
4. Asigna responsabilidades

1. Se configura como un documento (plan)
2. Marco conceptual de una institución
3. Orienta la gestión
4. Carta de navegación

1. Genera información permanente
2. Genera mediciones
3. Se concentra en los resultados
4. Genera Retroalimentación
5. Favorece y da consistencia a los procesos de rendición de cuentas

Nota:

• Valor agregado

1. Productividad + Competitividad = INNOVACIÓN
2. Muchas determinantes (históricas, políticas, etc.)
3. Los gobiernos influyen en las ventajas competitivas, no las determinan
4. Objetivo: aprovechar los recursos (trabajo y capital) en pos de una mayor productividad (eficiencia)
5. Vinculación con la economía e industria local
6. Aprovechar las economías de escala
7. Elementos Fundamentales
   1. Educación y Capacitación
   2. Ciencia y Tecnología
   3. Infraestructura
   4. Información
8. VENTAJAS COMPETITIVAS DE LAS NACIONES (Porter)
   1. Estrategia, estructura, rivalidad empresarial
   2. Condiciones de la demanda
   3. Industrias relacionadas y de apoyo
      1. CLUSTERS
         1. Se planifica la creación de clusters
         2. Agrupación de organizaciones en torno a una actividad económica común en un territorio determinado
         3. Innovación
         4. Cooperación
   4. Condiciones de factores