así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas.
El resultado se mide tanto en productividad como en satisfacciones del personal respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo
Es una técnica de gestión
japonesa .
basada en cinco principios
simples.
Se inició en Toyota
en los años 1960
con el objetivo de
lograr lugares de
trabajo mejor .
organizados
ordenados
limpios
ESTOS SON:
Clasificación (seiri):
separar innecesarios
Identifica los elementos que van a
ser necesarios para el trabajo.
Orden (seiton): situar necesarios
Organiza el lugar de trabajo
Limpieza (seisō):
suprimir suciedad
Identifica y elimina todo la suciedad
Estandarización
(seiketsu): señalizar
anomalías
Consiste en detectar situaciones
irregulares o anómalas, mediante
normas sencillas y visibles para todos.
Mantenimiento de la disciplina
(shitsuke): seguir mejorando
Nota:
Si esta etapa se aplica sin el rigor necesario, el sistema 5S pierde su eficacia.
Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente de
acuerdo con las normas establecidas