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Seis Sombreros Para Pensar (Eduard D´Bono)
Descripción
Resolución de problemas.
Sin etiquetas
introducción a la ingeniería.
eduard d'bono
manuel medina
introducción a la ingeniería
...
Mapa Mental por
Harold Smith Gaitán Ruiz
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Harold Smith Gaitán Ruiz
hace más de 9 años
29
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1
Resumen del Recurso
Seis Sombreros Para Pensar (Eduard D´Bono)
procesos
Tomar decisiones
Simplificar el pensamiento
Cosa por cosa
Coordinación
Mejores decisiones
Resultados maravillosos
Sombrero blanco
Neutralidad
Información pura
Objetividad
Datos subjetivos
Opiniones o sentimientos de otro
“Juan piensa que eso no se venderá”,
“María odia trabajar en esa área”.
Diferente información
Ideas
No se pelea por conclusiones
información concreta
Ignora el uso de la información
Sin emociones
Arroja hechos y cifras
No discute
El que más exige habilidad
Grandes dificultades para políticos
Sombrero rojo
fuego Calor Pasión
Aspectos no racionales del pensamiento
Emociones sentimientos intuiciones
Sin necesidad de explicar
Influencian cada decisión
entusiastas, neutros, dudosos, encontrados, de infelicidad…
sentimientos intelectuales
“siento que la idea tiene potencial”,
Corazonadas
Refleja emociones con toda complejidad
Utilizado momentos diferentes
Sombrero negro
Oscuridad Prevención Cautela
Más usado
Más importante en el pensamiento
Precaución Aleja del peligro Sobrevivir
Aprovechamiento
Dinero Tiempo Energía
Fácil de usar
Expresa la naturalidad
Razones autosostenidas
Carácter lógico
Justificar
Análisis basado en problemas reales
Potencial para anticipar el futuro
Toma de decisiones
Continuar o no
Señala puntos débiles
Estrategias para corregir
Operatividad práctica
corrección errores de otros
Evitar crisis institucional
Riesgo al abusar
Legitimación de la cautela
Sombrero amarillo
Sol
Rallos Luz
Destellos de esperanza
Optimismo
Ideas
Beneficios
Grandes sorpresas
Esfuerzo consciente
Base lógica
Elección
Insensatez
Ganar loteía
Esperar pasivamente un milagro
Pensamiento constructivo
Propueestas para cambios positivos
Eficacia
Solución de problemas
Mezcla
Curiosidad Placer Avaricia Deseo
Las cosas suceden
Más difícil de usar que el negro
Sombrero verde
Vegetación Crecimiento Energía
Creatividad
Dedicación
Patrimonio de todos
Lenguaje distinto
Motivación artificial
Tiempo y concentración
Posibilidades
Mejores ideas
Muchas souciones posibles
menos costosas, más fiables, más realizables…
Explorar continuamente alternativas
Anticiparse a las dificultades
Evitar provlemas
Ahorro
Exploración Provocación Riesgo
Error o accidente
Producto final
Descubrimiento
Antibiótico
contaminación accidental de un cultivo con el hongo Penicillium.
Provocación
“los ejecutivos deberían autoascenderse”,
Estrategias
Inversión
Palabra al azar
Planteamiento típico
“Supongamos que hiciésemos hamburguesas cuadradas. ¿Qué movimiento podríamos sacar de esa idea?”.
Sombrero azul
Control
Organizar el pensamiento
Pensamiento sobre el pensamiento
Enfocar
Buen pensador
“En realidad el frío no es el problema. El problema es la percepción del frío. ¿Cómo podemos cambiar esto?”.
Formular preguntas
Fundamental
Imponer orden
Definición propósitos y pautas del ejercicio
Buen dearrollo
Inicio y final de la discución
Inicio
Fija el recorrido
Sentimientos intensos
Información relevante
Sugerencias y proposiciones
Formulación preguntas centrales
Zonas problemáticas
Conceptos novedosos
Organizar y clasificar conceptos
Chequeo
Definir debilidades
Afinar riesgos
Cocche cuyo conductor cambia frecuentemente de marcha y fluye naturalmente
Programa diferente según situación
Potestad para cambiar sombrero
Dos usos diferentes
Individual
Secuencia
Voluntario, menos en el rojo
1 Minuto persona en cada sombrero
Recursos multimedia adjuntos
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