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Descripción
Mapa Mental por saraescobars10, actualizado hace más de 1 año
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Creado por saraescobars10
hace casi 10 años
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Eslabón perdido en la estrategia de
fabricación
- Relación entre los procedimientos de fabricación vs estrategia o competividad de
la empresa
- Efecto demoledor
- La producción afecta la estrategia
de la empresa , y la estrategia de la
empresa afecta la fabricación
- Se da por:
- Producción a bajo
costo
- Producción elevada
- Errores en consideras
obejtivos claves en una
empresa
- Errores en consideras
obejtivos claves en una
empresa
- Producción a bajo
costo
- Se da por:
- La producción afecta la estrategia
de la empresa , y la estrategia de la
empresa afecta la fabricación
- Visión incompleta
- La definición de la producción esta:
- Mal Intepretada
por los niveles
superiores
- Mal
administrada
a nivel de
planta
- Mal enseñada
en las escuelas
de
administración
- Profesionales mal capacitados que conlleva
a la quiebra de una empresa
- Profesionales mal capacitados que conlleva
a la quiebra de una empresa
- Mal Intepretada
por los niveles
superiores
- La definición de la producción esta:
- Implicaciones
estrategicas
- Relación entre
operaciones de
producción vs
estrategia de la
empresa
- Implica
- Las operaciones
de producción de
la empresa debe
estar proyectada
para cumplir con
la tarea requerida
en su estrategia.
- La estrategia
generalmente
comprende
proyectos para
los productos y
el mercado de
estos
- La relación
entre estas
dos es un
puente para
alcanzar la
estrategia del
mercado
- Las operaciones
de producción de
la empresa debe
estar proyectada
para cumplir con
la tarea requerida
en su estrategia.
- Se enlaza
- Demandas contrastantes
- No solo se
estudia las
estrategias
mercadotécnicas
si no las
diferentes
demandas a la que
se enfoca la
empresa.
- No solo se
estudia las
estrategias
mercadotécnicas
si no las
diferentes
demandas a la que
se enfoca la
empresa.
- Demandas contrastantes
- Implica
- Relación entre
operaciones de
producción vs
estrategia de la
empresa
- Elecciones importantes
- Las decisiones tomadas en la
empresa debe ser de acuerdo a
la estrategia de la empresa
- Entre estas decisiones se define:
- Definir
estrategia
- Definir la
tarea de
fabricación
- El objetivo de producción
- Servir a la empresa
- Satisfacer su
necesidad de
subsistencia
- Ofrecer
beneficio y
desarrolo
- Servir a la empresa
- El objetivo de producción
- Elaboración
de sistemas
para las
políticas de
producción
- Definir
estrategia
- Entre estas decisiones se define:
- Las decisiones tomadas en la
empresa debe ser de acuerdo a
la estrategia de la empresa
- Modelo del fracaso
- Ejecutivos
superiores
delegan
demaciada
autoridad a
subordinados
- Falta de
capacidad para
la
administración
de producción
- Falta de
compromiso
por parte de
los
ejecutivos
superiores
- Falta de
capacidad para
la
administración
de producción
- Ejecutivos
superiores
delegan
demaciada
autoridad a
subordinados
- La denominación técnica
- El punto de vista muy
técnico en la parte
productiva puede ser
aislamiento en las definiciones
administrativa (alta
gerencia)
- Genera:
- Nociones muy
limitadas de las
necesidades del
mercado
- Nociones muy limitadas en la
estrategia competitiva de la
empresa
- Nociones muy
limitadas de las
necesidades del
mercado
- Genera:
- El punto de vista muy
técnico en la parte
productiva puede ser
aislamiento en las definiciones
administrativa (alta
gerencia)
- Elaboración de compensación
- Altas direcciones de la
empresa no tiene
definido con exactitud
como medir el éxito
- Recurre medidas como:
- Eficiencia
- Bajo costos
- Es necesario hacer
cambios o
compensaciones
- Algunas variables que se
tiene en cuenta para la
compensación
- Costo
- Tiempo
- Calidad
- Limitaciones tecnologicas
- Satisfacción del cliente
- Costo
- El reconocimiento de
alternativas
- Es utilizado
- Para el desarrollo de
decisiones importantes
respecto a estos
cambios.
- Teniendo en cuenta:
- Las alternativas que pueda
afectar o sea la mas adecuada
para la empresa
- Las alternativas que pueda
afectar o sea la mas adecuada
para la empresa
- Teniendo en cuenta:
- Para el desarrollo de
decisiones importantes
respecto a estos
cambios.
- Es utilizado
- Algunas variables que se
tiene en cuenta para la
compensación
- Es necesario hacer
cambios o
compensaciones
- Productividad
- Eficiencia
- Recurre medidas como:
- Altas direcciones de la
empresa no tiene
definido con exactitud
como medir el éxito
- Mejor toma de decisión
- Mejoramiento de los principios de los
sistemas productivos
- Se necesita:
- Políticas productivas
- Por medio de estas políticas la alta gerencia podrá
administrar la producción
- Estas políticas se derivan:
- En la estrategia de
la empresa
- Proceso para
determinar estas
políticas
- Análisis de
la situación
competitiva
en las
compañias
rivales
- Análisis critico de
los recursos y
habilidades que
posee la empresa
- Estudio de las limitaciones
impuesta por la economía y
tecnología de la industria
- Formación de la estrategia de la empresa
- Elaboración de programas de
implementación,controles,medidas de
rendimieto y procedimiento de revisión
- Implicaciones de la estrategia en la empresa (efectos)
- Análisis de
la situación
competitiva
en las
compañias
rivales
- En la estrategia de
la empresa
- Estas políticas se derivan:
- Por medio de estas políticas la alta gerencia podrá
administrar la producción
- Políticas productivas
- Se necesita:
- Mejoramiento de los principios de los
sistemas productivos
- Efecto demoledor
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