Lean StartUp

Lean StartUp

Es una fundación Privada
1. Empresa Castilla
2. Empresa León
3. Su objetivo es Fomentar:
  1. La mejora
  2. La excelencia
  3. La innovación
    1. INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
FASES PARA CONFIGURAR UNA EMPRESA
1. FASE INICIAL
  1. Modo StartUp
    1. Buscar
    2. Descubrir
    3. Validar
    4. pivotar
2. FASE SECUNDARIA
  1. Ejecutar
  2. Crear
  3. Construir
3. Para definir una StartUp según Eric Ries:
  1. hay 3 elementos claves
    1. Producto
    2. Estrategia
    3. visión
CARACTERÍSTICAS Y BENEFICIOS
1. dentro de sus pilares están
  1. DISEÑO DEL CONOCIMIENTO Y LA CREATIVIDAD DE LOS TRABAJADORES
  2. LA PRODUCCIÓN JUST-IN-TIME
  3. EL CONTROL DE INVENTARIOS
    1. EN DEFINITIVA EL LEAN STARUP ABORDA EL DESARROLLO ÁGIL DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN ITERACIONES JUNTO CON EL DESARROLLO DEL CLIENTE
  4. LA ACELERACIÓN DEL TIEMPO DEL CICLO
¿a quién va dirigido?
1. customer development; sinifica desarrollo de clientes
  1. El cleinte es el centro en la estrategia de mercado
  2. se utiliza el concepto de feeedback con el cliente
  3. METODOLOGÍA CUSTOMER
    1. CUSTOMER DISCOVERY
      1. CUSTOMER VALIDATION
        CUSTOMER CREATION
        COMPANY BUILDING
Los experimentos
1. se debe hacer una serie de preguntas antes de abordar un diseño formal de un experimento
  1. ¿Que queremos extraer del experimento?
    1. ¿Cual es la prueba mas sencilla que podemos hacer?
      1. Con quién vamos a hacer el experimento
        Cuales son los riesgos del experimento
        Los experimentos tiene que ser cortos, simples y objetivos y su tipologia debe ser muy variada
PRODUCTO MÍNIMO VIABLE (PMV)
1. Nos permite lanzar el producto con la menos cantidad de características posibles
2. Está orientado para poder trabajar con el bucle:
  1. 1. CONSTRUIR
  2. 2. MEDIR
  3. 3. APRENDER
    1. El procesose realiza en este orden, pero el planteamiento incial se lleva a cabo en el orden opuesto
      1. Aprender
        ideas
        CONSTRUIR
        Producto
        Medir
        Datos
3. ALGUNOS PRODUCTOS MÍNIMOS VIABLES
  1. TEST DE HUMO
  2. POWER POINT
  3. MAQUETA
  4. PROTOTIPO
  5. VIDEO
  6. MAGO DE OZ
¿COMO SE TOMAN LAS DESICIONES? IMPORTANCIA DE LAS MÉTRICAS
1. Una métrica es un parámetro o medida de valoración cuantitativa; que mide, compara o hace seguimiento del rendimiento de una StartUp
2. se utilizan las métricas ,un ejemplo común es Google Anaytics
  1. analiza flujo de visitas que tienen una página web a lo largo de un periodo de tiempo
´¿por qué utilizamos el metodo Lean StartUp?
1. Para generar un modelo de negocio
  1. FASES PARA VISUALIZAR UN MODELO DE NEGOCIO
    1. descripción
    2. evaluación
    3. mejora (innovación)
¿Que es DESIGN THINKING?
1. es una metodología que permite resolver problemas de diseño y crear innovaciones capaces de cambiar el mundo.
  1. es una metodología un poc ambiciosa quizás
2. importante distinguir entre dos enfoques
  1. Aproximación Convergente
  2. Aproximación Divergente
3. el Dsseign Thinking y el Lean startUp son compatibles ya que comparten muchos puntos en común apesar de tener procedencias de enoques diferentes

Siguiente

Descripción

Resumen del Recurso

Similar

	Creado por LUCIA ESTEFANY GIRON ALBRECHE hace casi 4 años