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Descripción
Mapa Mental por verito_m16, actualizado hace más de 1 año
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Creado por verito_m16
hace más de 9 años
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Capítulo 5 Herramientas,
técnicas y métodos en
gestión de tecnología e
innovación
- Diagnóstico// identifica y evalúa el
potencial tecnológico
- Considera aspectos internos y externos, evaluados
por expertos.
- Considera aspectos internos y externos, evaluados
por expertos.
- Auditorìa tecnológica// Capacidad tecnológica con la que cuenta la
compañía, se diagnostica y se hacen recomendaciones
- Tipos de Auditoría
- Capacidades//Conocimiento de la compañía y como lo aplica
- Tecnología// internos o externos. competencias básicas de la compañía
- Innovación// Complejo para medir capacidades de innovación
- Capacidades//Conocimiento de la compañía y como lo aplica
- Tipos de Auditoría
- Benchmarking tecnológico
- Mide procesos, servicios y
productos, y compara a los
mejores
- Tipos
- Competitivo// Medición de
actividades comparando a la
competencia.
- Colaborador// Empresas
comparten conocimiento
- Interno// Identificar las
mejores prácticas internas
- Competitivo// Medición de
actividades comparando a la
competencia.
- Tipos
- Mide procesos, servicios y
productos, y compara a los
mejores
- Estructuración del plan tecnológico
- Análisis del entorno// Competencia y tecnología
- Revisión de evolución// Avances
- Análisis temas estratégicos// Plan estratégico del negocio
- Formulación de estrategia// Alternativas para potenciar
- Acción o actuación// Integración
- Presupuesto// corto y mediano plazo
- Evaluación de resultados y retroalimentación// Permite
continuar con la formulación de planes
- Análisis del entorno// Competencia y tecnología
- Asimilación de tecnología
- Competitividad e incrementar calidad y productividad
- Etapas
- Capacitación inicial//
Difusión de
conocimiento
- Operación eficiente//
Crecimiento de
productividad
- Asimilación avanzada//
Adaptaciones y mejoras
- Independencia tecnológica//
Experiencia, vender propia
tecnología
- Capacitación inicial//
Difusión de
conocimiento
- Competitividad e incrementar calidad y productividad
- Transferencia de tecnología
- Existen barreras como la deficiencia en planeación y control
- Modalidades
- Acuerdo de fabricación
- Asistencia técnica
- Acuerdo privado
- Licencias de patentes
- Alianzas estratégicas
- Cesión derechos de uso
- Acuerdo de fabricación
- Modalidades
- Rediseño de procesos
- Generar rendimientos diferentes
- Pasos
- Definición equipo
de trabajo//
Personas que
harán parte del
proceso
- Análisis requerimientos
cliente y negocio//
Expectativas del cliente y
negocio
- Comprensión de
actual proceso//
Análisis del
posible problema
- Generación ideas
creativas//
Alternativas y
diversas soluciones
- Diseño nuevo
proceso//
Capacidad, visión,
objetivos
- Implantación,
seguimiento// Pruebas
piloto, encontrar faltas
- Definición equipo
de trabajo//
Personas que
harán parte del
proceso
- Pasos
- Generar rendimientos diferentes
- Existen barreras como la deficiencia en planeación y control
Recursos multimedia adjuntos
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