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LA EMPRESA Y SU ENTORNO
Descripción
Entorno y compretitividad
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Mapa Mental por
Paola Alvarez Admon CS 24/7
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Paola Alvarez Admon CS 24/7
hace alrededor de 4 años
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Resumen del Recurso
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
Empresa
Ambiente
Todo lo que ocurre en el exterior influye internamente en la empresa.
Contexto Ambiental
Entorno estático (tranquilo)
Competencia Perfecta
Empresas pequeñas que NO inciden en las demas.
Atienden situaciones mediante ensayo y error.
Entorno estático y segmentado
Es estatico
Diferencian productos y servicios ofrecidos
Objetivos concentrados / Recursos concentrados
Entorno perturbado y reactivo
Las actividades de una organización repercute en las demás - RIVALIDAD.
Son mas dinámicas - flexibles - Descentralizadas
Entorno de campos turbulentos
Complejidad, Turbulencia y Dinamismo
Tienen gran incidencia en las otras, influyendo fuertemente en su ambiente
Entorno
Conjunto de fuerzas y circunstancias que rodean e influencian a una organización
Entorno o ambiente remoto o general
Macroambiente
Es un conjunto de condiciones genéricas y externas a las organizaciones
Variables Tecnologicas
Variables Politicas
Variables Economicas
Permanentes
Nivel de actividad económica del país
Nivel de desarrollo económico de la región
Transitorias
Balanza de pagos del país
Política fiscal
Variables Legales
Variables Culturales
Variables Ecologicas
Variables Demograficas
Entorno o ambiente cercano
Son las organizaciones, instituciones, grupos e individuos con los que una organización interactúa directamente para poder funcionar
Clientes
Proveedores
Instituciones financieras
Gobierno
Empleados
Accionistas
Competencias
Organizaciones Laborales
Entorno o ambiente interno
Ambiente que se desarrolla interiormente en la organización
Clima organizacional
Es la suma del estándar total de expectativas y valores de incentivos que existen en determinado conjunto organizacional
Puede ser un vinculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización
consecuencias positivas podemos nombrar las siguientes: logro, afiliación, poder, productividad, baja rotación. Satisfacción, adaptación, innovación etc
Consecuencias negativas podemos señalar las siguientes: inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad etc.
Puede evaluarse con base en seis dimensiones
Estructura
Responsabilidad
Riesgos
Recompensa
Conflicto
Entusiasmo
Identidad
Cultura organizacional
Es el patrón general de conductas, creencias, tradiciones valores y modos de ejecutar las tareas, compartidos por los miembros de una organización.
Los individuos que participan de la entidad
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