Escuelas Administrativas

Escuela Clasica
1. Administración científica
  1. Equipos de trabajo
  2. Tareas específicas
  3. Trabajo no aislado
  4. Líneas de montaje
  5. Eficiencia
  6. Tiempos y movimientos
  7. Proceso científico de selección de trabajadores
    1. Habilidades
    2. Capacitación
  8. Precursores
    1. Robert Owen
    2. Charles Babbage
    3. Frank y Lillian Gilbert
    4. Frederick W Taylor (EUA)
      1. Padre de la Administración científica
      2. División del trabajo
      3. Tiempos de ejecución
      4. Remuneración del trabajo
        Nota:
        60% tope Máximo
      5. Trabajador tipo Buey 5
      6. Presume que el trabajador es perezoso
      7. Elimina movimientos inútiles
      8. Propone
        Pagar Salarios altos
        Metodos científicos de investigación y experimentación
        Estandarización
        Control de operaciones
        Selección cientifica de empleados (Aptitudes)
        Entrenamiento personal
2. Teoría clásica de la Administración
  1. Nace de la necesidad
    1. Dirigir
    2. Fábricas
    3. Organizaciones complejas
  2. Habilidades administrativas
    1. Actividad Colectiva
    2. Afrontar Problemas en la organización
  3. Fundador Henry Fayol (Frances)
    1. División del trabajo
    2. Aplicación del proceso administrativo
    3. Criterios Técnicos para la Admon
    4. Disciplina
    5. Autoridad
    6. Unidad y jerarquía de mando
    7. Centralización
    8. Justa remuneración
    9. Estabilidad laboral
    10. Principios
    11. Trabajo en equipo
    12. Iniciativa
    13. Interés general
    14. Áreas funcionales
      1. Planear
      2. Organizar
      3. Dirigir
      4. Controlar
3. Productividad
4. Principios Siglo XIX
5. Estados Unidos
6. Max Webber
7. Henry Gantt
8. Alfred Sloan
9. Funciones
  1. Función técnica
  2. Funcion comercial
  3. Funcion financiera
  4. Función contable
  5. Funcion de seguridad
  6. Funcion administrativa
10. Fundador Fayol
Escuela Cuantitativa
1. Escuela Britanica
2. Nace en II guerra mundial
3. Equipos de investigación de operaciones
  1. Modelos matemáticos
  2. Teorias de decisión
  3. Modelos de Optimización
    1. Eficiencia
    2. Eficacia
4. Uso de Matemática y estadistica
5. Fisica
6. Optimización
7. Evoluciona con la aparición del PC
8. Ramas civil
  1. Elaboración de presupuestos
  2. Flujo de efectivo
  3. Programación de actividades
  4. Inventarios
9. Rama Militar
10. Gubernamental
11. Precursores
  1. Gannt
  2. Herbert Simons
  3. Frederick Taylor
  4. Ford
  5. Carl George Barth
  6. Angrer Krarup Erlang
  7. Russell Ackoff
  8. Benjamín cooper
  9. James March
Escuela Empírica
1. La experiencia
  1. Conocimiento
    1. Tácito
    2. Explicito
  2. Basada práctica
  3. Genera éxitos
  4. Fracasos
  5. Lecciones aprendidas
2. Cuestionada
  1. Dos situaciones no suceden la misma vez
  2. Las técnicas aplicadas en una situación rara vez funciona en la otra
  3. Requiere
    1. Marco conceptual
    2. Conocimiento cientifico
3. Precursores
  1. Ernest Dale
  2. Lawernce Appley
  3. Peter Drucker
    1. Gerencia de las empresas
4. Fami empresas
Escuela Comportamental o Escuela de las Relaciones Humanas
1. Precursores
  1. Mary Parker Follet
    1. Madre de la Administración Moderna
    2. Grupos y relaciones sociales
    3. Administrar con personas
  2. Hugo Munstemberg
    1. Experimento monotonía
    2. Fatiga, estres
  3. Frederick Herbezberg
    1. Teoria de factores
      1. Realización personal
      2. Factores higienicos
  4. Chester Bernard
    1. Autoridad
    2. Subordinado
2. Centrada
  1. Humano
  2. Desempeño
  3. Logro de objetivos
3. Teoria de las Relaciones Humanas
  1. Estudios de Elton Mayo
    1. Molino textil
    2. Excesiva deserción
      1. Trabajo Monotono
      2. Trabajo fatigante
    3. Depresión
    4. Renuncias
    5. $ no lo es todo
    6. Programaron
      1. Periodos de descanso
        Bajo deserción
        Aumento productividad
        Bajo los estado de animo
    7. fatiga física
    8. Estudios Hawthorne
      1. Busca
        Aumentar Productividad
        Ambiente de trabajo
        Iluminación
        Temperatura
        Ventilación
        Ruido
        Humedad
      2. Incentivos económicos
        Poca influencia
        Motivación
        Aumento de la producción
      3. Grupos de trabajadores
        Influencia
        Baja productividad
      4. Baja comunicación
    9. Mejorar Comunicación
      1. Anuncios
      2. Circulares
      3. Periodicos
    10. Psicologo
    11. Profesor Hardvard
    12. Ausentismo
  2. Logros Gerentes
    1. Poder
    2. Sensibilidad
    3. Liderazgo
    4. Resolución de conflictos
Escuela de la TGS
1. La empres es un sistema
  1. Areas
    1. Subsistemas
  2. Relaciones
2. Holistico
  1. La empresa como un todo
  2. Entrada
  3. Proceso
  4. Salidas
3. Enfoque sistemico
  1. Sinergia
  2. recursividad
  3. Entropia
  4. Homeóstasis
  5. Equifinalidad
  6. Retroalimentación
4. Precursores
  1. Von Bertalanffy
  2. Chester Barnard
  3. Herbert Simon
  4. Norbert Winner
  5. Harold Koontz
  6. William Ross Ashby
  7. Von Neumann
5. Identifica recursos
Escuela de la teoria de la decisíón
1. La Gerencia
  1. Toma decisiones
    1. Certidumbre
    2. Incertidumbre
  2. Racionales
    1. Modelos matemáticos
    2. Investigación de operaciones
  3. Precursores
    1. Herbert Simon
    2. March
    3. Simon
    4. Von Neumann
    5. Bowman
2. Cursos de acción
3. Estados de naturaleza
Escuela Estructuralista
1. Max Weber
2. Mayntz
3. Barnard
4. Etzioni
5. Elementos
  1. Autoridad
    1. Legal
      1. Ley
    2. Carismática
      1. Carácter personal
    3. Tradicional
      1. Estatus
  2. Comunicación
    1. Divulgación
    2. Objetivos organizacionales
  3. Estructura de comportamiento
    1. División del trabajo
    2. Comportamiento del personal
  4. Estructura de formalización
    1. Normas
    2. Reglas
    3. Políticas
6. Equilibra
  1. Estructura
  2. Recurso humano
7. Burocracia
  1. Organización
  2. Eficiente
  3. Problemas
    1. Sociedad
    2. Empresas
  4. Normas y reglamentos
  5. Formalización de las comunicaciones
  6. División del trabajo
  7. Impersonalidad funciones
  8. Jerarquía de la Autoridad
  9. Rutinas y Procedimientos
  10. Competencia técnica y meritocracia
  11. Especialización de la Admon
  12. Profesionalización de los participantes
  13. Previsualización del funcionamiento

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