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Descripción
Mapa Mental por Jorge Villagómez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Jorge Villagómez
hace alrededor de 4 años
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FACTORES DEL CAMBIO
- EL LÍDER COMO PROMOTOR DEL CAMBIO INSATISFACCIÓN.-los miembros clave de la organización
tienen la capacidad de adoptar nuevas actitudes y nuevos comportamientos, deben estar
insatisfechos con el statu quo.
- La insatisfacción.-¿De dónde proviene esa insatisfacción con el statu quo?
- FORMAS PARA CREAR INSATISFACCIÓN,- Su responsabilidad es crear y dirigir el cambio, lo cual se
concreta en percibirlo o provocarlo para gestionarlo adecuadamente, aportando soluciones creativas
para lograr los objetivos propuestos. Para motivar el cambio, los líderes del cambio, deben crear
insatisfacción
- 1. Utilizar información sobre el entorno
competitivo de la organización.
- 2. Utilizar información sobre las
percepciones y preocupaciones de
los empleados
- 3. Establecer el diálogo sobre
el sentido de la información
- 4. Crear la energía para el cambio
- 1. Utilizar información sobre el entorno
competitivo de la organización.
- FORMAS PARA CREAR INSATISFACCIÓN,- Su responsabilidad es crear y dirigir el cambio, lo cual se
concreta en percibirlo o provocarlo para gestionarlo adecuadamente, aportando soluciones creativas
para lograr los objetivos propuestos. Para motivar el cambio, los líderes del cambio, deben crear
insatisfacción
- La insatisfacción.-¿De dónde proviene esa insatisfacción con el statu quo?
- LOS REQUISITOS PARA CONVERTIRSE
EN LÍDER DEL CAMBIO
- • Visión clara de lo que se pretende lograr
- • Preparación, buena reputación y
competencia profesional
- • Confianza en sí mismo,
madurez y equilibrio emocional
- • Convicción, entusiasmo y
coraje
- • Poder y autoridad personal:
- • Capacidad de persuasión e influencia
- • Proactividad
- • Visión clara de lo que se pretende lograr
- LOS GESTORES DEL CAMBIO: NO HAY LÍDER SIN CAMBIO NI CAMBIO SIN LÍDER..- personas
que tengan capacidad de cambiar las cosas y saber a dónde hay que ir, y esta es,
precisamente, una de las habilidades que caracteriza al líder.
- INNOVACIÓN.- consiste en una búsqueda organizada de cambios a los
cuales podría someterse la organización.
- 1. Lo inesperado
- 2. Lo incongruente
- 4. Desmoronamiento
- 3. Necesidad
- 1. Lo inesperado
- RESISTENCIA AL CAMBIO.-Juan Ferrer
identifica los principales motivos por los que
ciertas organizaciones son reacias al cambio.
- 1. Perder algo
- 2. No entenderlo
- 3. Estar contaminados
- 4. Diferente punto de vista
- 5. Personalidad anti cambio
- 1. Perder algo
- Aspectos a tener en cuenta para gestionar
el cambio.- según Martínez Guillén
- 1. Conocer las razones por las que
una empresa debe cambiar.
- 2. Conocer lo mejor posible en qué
áreas debe cambiar la empresa.
- 3. Asumir el liderazgo en los cambios.
- 4. Planificar y disponer de directrices de acción que les
permitan implantar y dar coherencia al proceso del
cambio.
- 1. Conocer las razones por las que
una empresa debe cambiar.
- HERRAMIENTAS PARA PODER VENCER
ESA RESISTENCIA AL CAMBIO
- 1. Información.
- 2. Formación
- 3. Escuchar.
- 4. Hacer a las personas partícipes.
- 5. Apoyar a las personas en el proceso.
- 6. Negociar.
- 7. Imponer.
- 8. Manipulación.
- 1. Información.
- INNOVACIÓN.- consiste en una búsqueda organizada de cambios a los
cuales podría someterse la organización.
- CONSEJOS PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO
- 1. Compartir la información.
- 6. Crear iniciativas para el intercambio
de opiniones y sugerencias.
- 2. Comunicar los objetivos del proyecto desde el principio.
- 3. Motivar e involucrar al personal.
- 4. Identificar los puntos que ofrecen resistencia al
cambio para ayudarlos.
- 5. Formar en todo al personal.
- 1. Compartir la información.
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