INNOVACIÓN

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Eve Trejo
Mapa Mental por Eve Trejo, actualizado hace más de 1 año
Eve Trejo
Creado por Eve Trejo hace más de 9 años
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Resumen del Recurso

INNOVACIÓN
  1. QUE ES?
    1. Arte de convertir y transformar las ideas y el conocimiento en productos, procesos y/o servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore.
    2. FINANCIERA
      1. Es el acto de crear nuevos instrumentos financieros conocidos como nuevas tecnologías financieras, instituciones y mercados
        1. RIESGOS DE
          1. TIPO CAMBIARIO
            1. Asociado a la fluctuación en el tipo de cambio de una divisa respecto a otra.
              1. Asumido por aquellos inversores y compañías cuyas inversiones y negocios impliquen un intercambio entre divisas.
                1. Es particularmente significativo y perjudicial sobre todo para grandes proyectos de inversión de una sola vez.
            2. TASA DE INTERÉS
              1. Este ocurre cuando de manera no esperada puede haber una subida de las tasas de interés, en cuyo caso el préstamo se ve reducido.
                1. Para disminuir este riesgo se puede implementar diferentes estructuras, adicionalmente pueden usarse algunas medidas complementarias.”
              2. ACTIVOS FINANCIEROS
                1. Surgieron y se han desarrollado a consecuencia de la necesidad que tienen las empresas de establecer nuevas modalidades para financiar sus proyectos de inversión.
                  1. Los activos financieros son productos destinados a la compra y venta y en este proceso intervienen
                    1. LIQUIDEZ
                      1. Capacidad de venta rápida y efectiva para evitar pérdidas.
                      2. RENTABILIDAD
                        1. Es la ganancia que se obtiene al comprar un activo.
                        2. RIESGO
                          1. Probabilidad de que el emisor del activo no sea capaz de cumplir con las obligaciones contraídas con el comprador.
              3. COMERCIAL
                1. El que surge de la variabilidad de las actividades que encara la empresa (de compra de insumos, de producción, de venta de productos).
                  1. RIESGOS
                    1. TÉCNICO O PRODUCTIVO
                      1. Surge de la variabilidad en los rendimientos de las actividades agropecuarias, que a su vez están originados en factores no controlables -el clima- o parcialmente controlables -enfermedades o plagas de otro tipo.
                      2. DE MERCADO
                        1. Es el que se origina en la variabilidad en los precios de los productos y de los insumos.
                        2. TECNOLÓGICO
                          1. Se refiere a los casos en que ciertas inversiones pueden resultar obsoletas por la aparición de nuevas tecnologías.
                          2. LEGALES
                            1. Se producen por falta de acuerdos explícitos en la contratación de factores ajenos al productor y a su familia, en particular en relación a la mano de obra.
                            2. A LOS RIESGOS MENCIONADOS ANTERIORMENTE SE PUEDEN SUMAR LOS SIGUIENTES:
                              1. RIESGO DE PRODUCCIÓN O RENDIMIENTO:
                                1. Cuando la actividad agropecuaria se ve afectada por eventos adversos relacionados con el clima (sequías, inundaciones, heladas) o enfermedades sanitarias y fitosanitarias que afectan la producción.
                                2. RIESGO POR VARIACIÓN DE PRECIOS
                                  1. Se presenta cuando existe volatilidad tanto en los precios de venta de la producción como en los precios de los insumos y, fundamentalmente, cuando el productor es tomador de precios
                                  2. RIESGO POR FACTORES HUMANOS
                                    1. Causado por conflictos de intereses, los que se expresan en el nivel de atribuciones del administrador, en el nivel de los retiros de los propietarios y en el nivel de riesgo asumido por la empresa.
                                    2. RIESGO INSTITUCIONAL
                                      1. Se presenta, por ejemplo cuando se suceden cambios en las políticas y regulaciones gubernamentales, a saber: cambios en la estructura impositiva o en las reglamentaciones respecto al manejo medioambiental de la producción.
                              2. EN LA ORGANIZACIÓN
                                1. VENTAJAS
                                  1. 1. Carece de burocracia y sus gerentes reaccionan con rapidez ante situaciones nuevas, puede estar al tanto de los gustos del mercado y de sus cambios y adaptarse muy rápidamente a los mismos; igualmente existe buena comunicación interna entre los gerentes y entre éstos y el personal.
                                    1. 2. La magnitud del capital de trabajo permite adaptarlo fácilmente a nuevos procesos de producción. Esto es válido también para las microempresas de carácter artesanal principalmente. Generalmente las máquinas utilizadas en este tipo de empresas pueden ser adecuadas a repentinos cambios en los mecanismos de producción, así como las habilidades de sus operarios.
                                      1. 3. Ante cambios en las condiciones de la competencia y de la competitividad, así como del ambiente competitivo, puede modificarse también el tipo de empresa (tamaño y organización) que mejor se adapta a las nuevas condiciones creadas por el desafío externo.
                                        1. 4. De las tres anteriores surge otra ventaja. Las empresas de menor tamaño, cuando realizan actividades de innovación, tienen más eficiencia innovativa que las grandes empresas. Es decir, por cada monto de dinero gastado en innovación la empresa pequeña produce más innovación que la grande. Esto debido a la facilidad de comunicación interna, la adaptabilidad de la empresa a cambios externos y la necesidad de cuidar al extremo el uso o destino de cada partida de inversión.
                                          1. 6. Puede especializarse, es decir, desarrollar capacidades específicas en ciertas áreas técnicas, atendiendo a mercados más reducidos pero muy sofisticados, lo cual estimulará su actividad innovadora.
                                            1. 5. La empresa pequeña no solo es más flexible sino que está en relación más estrecha con sus clientes y puede enterarse rápidamente de los cambios en la demanda de los consumidores
                                              1. 7. Las pequeñas empresas tienen más presencia innovativa en algunas ramas industriales que en otras. Para recurrir a ejemplos típicos: en software y en instrumentos científicos.
                                                1. 8. Las empresas pequeñas presentan mejores condiciones para la innovación respecto de las grandes y muy grandes en materia de diseño o sus mejoras en imitación y en desarrollo de nuevos productos.
                                                2. DESVENTAJAS
                                                  1. 3. No dispone de capital propio y tampoco de capital de riesgo o préstamos de terceros para enfrentar gastos de I&D.
                                                    1. 2. La comunicación hacia fuera (con el mercado internacional, con el gobierno, con otras empresas, etc.) suele ser pobre.
                                                      1. 1. No cuentan o tienen un número muy limitado de técnicos y especialistas de alta calificación.
                                                        1. 4. Carece de escala y por lo tanto de rendimientos crecientes a escala.
                                                          1. 5. Ante un incremento de demanda que la impulse a crecer rápidamente, enfrenta limitaciones de capital propio o externo.
                                                            1. 6. Rara vez patenta sus innovaciones pero está frecuentemente limitada por las patentes registradas por los demás.
                                                              1. 7. Cuando está sometida a regulaciones tropieza con dificultades para cumplirlas.
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