EL MANEJO DEL PERSONAL AGRÍCOLA

La calidad y la productividad de la mano de obra no es una "constante"
1. La selección y motivación de los trabajadores contrasta la productividad
  1. La Administración de recursos humanos requiere tres elementos
    1. Interés en la producción y los trabajadores
    2. Conocimiento de la administración laboral
    3. Acción intencionada
INTERÉS EN LA PRODUCCIÓN Y EN LOS TRABAJADORES
1. El empleador se preocupa por la producción y el personal
  1. Algunos buscan métodos para aumentar la producción y la continuidad de la empresa
  2. Otros son descuidados y demuestran poco interés en el rendimiento o la reinversión
  3. El administrador puede ejercer una gran influencia en la motivación y el esfuerzo de los trabajadores
    1. El desempeño aumenta si los trabajadores participan en la producción de un buen producto en un equipo eficaz
2. Relación directa entre la productividad y las ganancias del predio agrícola
  1. También la relación entre el interés por las necesidades de los trabajadores y las ganancias
    1. Si el administrador se concentra solo en la producción el rendimiento laboral puede disminuir
3. Se debe considerar el bienestar personal y laboral
  1. Elementos
    1. Conducta cortés habitual
    2. Estabilidad laboral
    3. Salario justo
    4. Condiciones sanadas y seguras
  2. La falta de satisfacción puede impedir la productividad
  3. La confianza es otro factor que afecta a la productividad
    1. A medida que se realiza el trabajo entre patrones y trabajadores la confianza aumenta
4. Lo que la administración espera
  1. Producir un trabajo de alta calidad en un tiempo razonable
  2. Tomar en serio las obligaciones e incluso ir más allá de su deber
  3. Representar dignamente el predio dentro de la comunidad
  4. Preocuparse por el bienestar de la empresa y otros empleados
5. Lo que los trabajadores esperan
  1. Prestar atención a sus sentimientos y opiniones
  2. Valorar el trabajo bien hecho y proveer retroalimentación positiva
  3. Cumplir con las condiciones y términos laborales acordados
  4. Tratar al personal en forma respetuosa y cordial
CONOCIMIENTO SOBRE LA ADMINISTRACCIÓN LABORAL
1. La administración laboral exige comprensión de sus principios y familiaridad con sus instrumentos
  1. Los errores humanos pueden costar caro
  2. Los errores se pueden evitar mediante la selección de personal calificado
  3. Se debe saber fomentar la motivación
  4. Hay diferencia entre cometer una equivocación y un error cometido adrede
  5. La mejor inversión es el tiempo y la energía para obtener mejor comprensión sobre el proceso de administrar
ACCIÓN INTENCIONADA
1. El conocimiento y las buenas intensiones equivalen a la siembra y el cultivo sin cosecha.
2. Obstáculos a la acción
  1. Beneficios escasos
  2. Posibilidad de éxito
  3. Falta de autoestima
  4. Falta de concentración
  5. Falta de planeamiento, evaluación y modificación
Los metodos son un filtro o intensificador de los resiltados
Influencias y limitaciones externas
1. Tradición, Competidores, leyes, mercados laborales, tecnologías, sindicatos, diferencias individuales.
Prácticas de administración agrícola
1. Estructura de la organización, diseño del trabajo, reclutamiento, selección, orientación, capacitación y desarrollo, supervisión, evaluación de desempeño, remuneración, prestaciones, seguridad y salud, desarrollo organizacional. disciplina, investigación y evaluación
Resultados
1. Productividad, desperdicio, averías, satisfación, motivación, ausentismo y retrasos, longevidad laboral, quejas, litigio, lesiones y enfermedad, estabilidad social, violencia social

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