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Descripción
Mapa Mental por Blanca Gutierrez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Blanca Gutierrez
hace más de 9 años
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CAMBIO PARA:
- Evolución
- Desarrollo
- ORGANIZACIONES
- Como los abordan los LIDERES?
- Ambientes Estables
- Entorno Actual: Inestable / Incertidumbre
- LIDERAZGO
TRASFORMACIONAL
- No
excluyentes
- Planean
- Generan estrategias para llevar el resultado deseado
- Motivación - Funcional ( x posición)
- Reconocen la cultura organizacional
- No
excluyentes
- LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
- Van más allá de las tarea
- Efectivos en crisis
- Habilidad de cambiar la perspectiva de colaboradores
- Motivan - Innovación
- Inspiran - Líder Carísmatico
- Van más allá de las tarea
- Ambientes Estables
- Como los abordan los LIDERES?
- ORGANIZACIONES
- CAMBIO ORGANIZACIONAL = PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS
- MODELOS:
- Teorias de los sistemas
- Paradigmas Lineales
- ROL DEL LIDER
- Planificación
- Control
- Orientación a acciones
- Resultados
- POSIBILIDAD DE CAMBIO
- Capacidad de adaptación
- Flexibilidad para afrontar la incertidumbre
- Capacidad de adaptación
- Planificación
- Teorias de los sistemas
- CARACTERISTICAS:
- Velocidad
- Ansiedad
- Ansiedad
- Magnitud
- Volumen
- Frecuencia
- Complejidad
- Volumen
- Naturaleza
- Percepción - Capacidad - Conductas
para afrontar el cambio
- Percepción - Capacidad - Conductas
para afrontar el cambio
- Velocidad
- Lider debe encontrar el adecuado
balance entre ganancias y efectos del
CAMBIO:
- No Planeado
- Trasformacional
- Desarrollo de procesos
para liderar más que para
dirigir el CAMBIO
- Desarrollo de procesos
para liderar más que para
dirigir el CAMBIO
- Incremental
- Planeado
- Asegurar el resultado deseado
- Asegurar el resultado deseado
- No Planeado
- MODELOS:
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