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Descripción
Mapa Mental por robybastos, actualizado hace más de 1 año
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Creado por robybastos
hace alrededor de 9 años
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MKT Unidade 1- parte 3
Avaliação da tomada de
decisões
- 1 - Fatores a serem considerados numa tomada de decisão
- risco ou segurança
- avaliação de potencial de lucro futuro
- esse fator merece
uma atenção
especial
- esse fator merece
uma atenção
especial
- participação de mercado
- taxa de crescimento de mercado
- risco ou segurança
- 2 - Tipos de produtos
- OPORTUNIDADES - tem participação de mercado pequena, mas estão num mercado que cresce muito.
Normalmente as empresas tem vários produtos nessa categoria, que não se sabe se irão adiante ou serão
descontinuados. Demandam mto investimento da empresa p/ que possam vingar no mercado
- ESTRELAS - participação de mercado alta, num mercado que cresce muito. Porém ainda não se firmaram,
justamente por conta da taxa de crescimento deste, considerando um mercado instável. geralmente não geram
lucro mas não demandam investimentos significativos, já se pagam
- VACAS LEITEIRAS - produtos com participação de mercado alta, num mercado q não cresce mai tanto
assim, sendo considerado um mercado maduro. produtos que geram receita e lucratividade para
sustentar os produtos considerados oportunidades
- ABACAXIS - pouca participação de mercado, em mercados que crescem pouco. Produtos que tendem a ser
descontinuados, pois a manutenção pode levar a empresa a ter despesas desnecessárias.
- ANIMAIS DE ESTIMAÇÃO - como os abacaxis, participam pouco do mercado que cresce pouco. São
mantidos por decisões estratégicas da empresa ou pela insistência de alguns executivos, por
considerarem um produto bom para a imagem da empresa
- OPORTUNIDADES - tem participação de mercado pequena, mas estão num mercado que cresce muito.
Normalmente as empresas tem vários produtos nessa categoria, que não se sabe se irão adiante ou serão
descontinuados. Demandam mto investimento da empresa p/ que possam vingar no mercado
- 3 - planejamento de novos
negócios e redução dos
superados
- lacunas de
planejamentgo
estratégico
- crescimento intensivo
- crescimento integrativo
- as empresas podem
optar pela integração
ou pela compra de
empresas. Essa
estratégia contempla
3 movimentos
básicos
- INTEGRAÇÃO PARA TRÁS - ex: uma empresa q vende CDs, os donos
poderiam optar por comprar seu fornecedor de embalagens de
caixinhas de CD, aumentando o faturamento e tamanho da empresa.
- INTEGRAÇÃO PARA FRENTE - Se a empresa de CDs resolver crescer
pra frente, ela poderia fazê-lo comprando um de seus revendedores
ou distribuidor do seu produto
- INTEGRAÇÃO HORIZONTAL - A empresa de CDs pura e simplesmente
cresceria comprando um de seus concorrentes, ou todos, se tiver
capacidade financeira, e claro, se o CADE deixar
- INTEGRAÇÃO PARA TRÁS - ex: uma empresa q vende CDs, os donos
poderiam optar por comprar seu fornecedor de embalagens de
caixinhas de CD, aumentando o faturamento e tamanho da empresa.
- as empresas podem
optar pela integração
ou pela compra de
empresas. Essa
estratégia contempla
3 movimentos
básicos
- crescimento por diversificação
- variações da
estratégia de
crescimento por
diversificação
- DIVERSIFICAÇÃO CONCÊNTRICA - a empresa de CDs buscaria por mercados com algum tipo de
similaridade com os seus, oferecendo produtos diferentes. ex: poderia oferecer CDs regraváveis para
informática (com similaridade de tecnologia sem similaridade obrigatória de mercado
- DIVERSIFICAÇÃO HORIZONTAL - A Empresa de Cd poderia passar a oferecer aos seus clientes reprodutores de
CDs, portáteis ou não. Nessa estratégia não existe similaridade tecnológica, mas sim de mercado consumidor
- DIVERSIFICAÇÃO CONGLOMERADA - Empresa de CDs passa a oferecer produtos totalemnte diferentes do seus. Ex. boné,
brindes, agendas.. Vale lembrar que essa vertente estratégica pode causar riscos a empresa se eles não tiverem know-how
produtivo ou de conheciento do mercado que está querendo entrar
- DIVERSIFICAÇÃO CONCÊNTRICA - a empresa de CDs buscaria por mercados com algum tipo de
similaridade com os seus, oferecendo produtos diferentes. ex: poderia oferecer CDs regraváveis para
informática (com similaridade de tecnologia sem similaridade obrigatória de mercado
- crescimento intensivo
- lacunas de
planejamentgo
estratégico
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