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Descripción
Mapa Mental por maria ramos, actualizado hace más de 1 año
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Creado por maria ramos
hace casi 4 años
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ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
- Instituciones que aprenden permanentemente y que mediante sus aprendizajes se adaptan de
manera constante y fluida a los siempre cambiantes entornos sociales de los que forma parte.
- Orientación hacia el cliente
- La Organización Inteligente como la
definimos anteriormente, adopta una
orientación hacia el cliente, puesto que él
marca la pauta para lo que es y luce aquella.
- Es una más de sus características,
tal vez la principal, porque es la
idónea para fijar la dirección que a
su vez provoca un
redescubrimiento del elemento
humano posicionado como el
recurso vital de toda organización.
- Precisamente, por la
relación que se produce y
debe mantenerse entre el
personal de la empresa y el
cliente y por la importancia
que éste tiene para toda
organización, ha surgido la
propuesta de invertir la
pirámide que
tradicionalmente representa
al modelo de organización
industrial.
- Es una más de sus características,
tal vez la principal, porque es la
idónea para fijar la dirección que a
su vez provoca un
redescubrimiento del elemento
humano posicionado como el
recurso vital de toda organización.
- La Organización Inteligente como la
definimos anteriormente, adopta una
orientación hacia el cliente, puesto que él
marca la pauta para lo que es y luce aquella.
- Hacia un nuevo
modelo de
organización
- Hablar organización inteligente es
hablar de estructuras integradas,
que trabajan como un todo y que se
orientan al cliente basadas en
valores, una misión, visión y
estrategias. Pero para tener éxito
estas deben dominar nueve
escenarios que exigen una
comprensión muy diferente de la
tradicional.
- El aprendizaje exigible a la Organización
Inteligente debe orientarse hacia nueve polos de
atracción, que la experiencia de los últimos años
ha revelado como más determinantes: El
entorno, la gestión, la dirección, los Recursos
Humanos, los objetivos, las estrategias, la
estructura, la competitividad, y la tecnología.
- El aprendizaje exigible a la Organización
Inteligente debe orientarse hacia nueve polos de
atracción, que la experiencia de los últimos años
ha revelado como más determinantes: El
entorno, la gestión, la dirección, los Recursos
Humanos, los objetivos, las estrategias, la
estructura, la competitividad, y la tecnología.
- Hablar organización inteligente es
hablar de estructuras integradas,
que trabajan como un todo y que se
orientan al cliente basadas en
valores, una misión, visión y
estrategias. Pero para tener éxito
estas deben dominar nueve
escenarios que exigen una
comprensión muy diferente de la
tradicional.
- Hacia una organización inteligente
- Se trata de organizaciones vivas
capacitadas para crecer y seguir
creando valor en el futuro.
- Implantar el aprendizaje como una práctica
continuada en la organización, impulsando
la transferencia interna de conocimiento y
promoviendo el aprendizaje de todos los
miembros, con el fin de desarrollar nuevas
competencias que permitan hacer frente a
los cambios del entorno de manera eficaz.
- Más allá de la implantación
de nuevos métodos de
trabajo que permitan
gestionar el conocimiento y
los aprendizajes de manera
continuada en las
organizaciones, debemos
tener en cuenta que el
camino para llegar a ser una
organización inteligente
implica, además, afrontar
nuevos retos.
- Más allá de la implantación
de nuevos métodos de
trabajo que permitan
gestionar el conocimiento y
los aprendizajes de manera
continuada en las
organizaciones, debemos
tener en cuenta que el
camino para llegar a ser una
organización inteligente
implica, además, afrontar
nuevos retos.
- las verdaderas organizaciones que
aprenden son aquellas que desarrollan la
capacidad de transformación continua, de
adaptación al contexto y de mejora
permanente.
- Propician un entorno de
trabajo colaborativo para
el intercambio constante
de conocimiento y
experiencias entre todos
los miembros y a todos los
niveles, y promueven la
identificación de factores
de éxito y de fracaso que
permiten poner en marcha
actuaciones de mejora.
- Propician un entorno de
trabajo colaborativo para
el intercambio constante
de conocimiento y
experiencias entre todos
los miembros y a todos los
niveles, y promueven la
identificación de factores
de éxito y de fracaso que
permiten poner en marcha
actuaciones de mejora.
- Implantar el aprendizaje como una práctica
continuada en la organización, impulsando
la transferencia interna de conocimiento y
promoviendo el aprendizaje de todos los
miembros, con el fin de desarrollar nuevas
competencias que permitan hacer frente a
los cambios del entorno de manera eficaz.
- Se trata de organizaciones vivas
capacitadas para crecer y seguir
creando valor en el futuro.
- Orientación hacia el cliente
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