Empresas Familiares

Antecedentes
1. La familia es la primera organización humana que se conoce
2. Familia
  1. Es
    1. Familia nuclear
      1. Hijos
      2. Conyuge
    2. Extensión de la familia
      1. Relaciones de parentesco
3. La empresa nace en el seno de la propia familia
4. Inicia una creciente participacion en los años 80s
Actualmente
1. En latinoamerica
  1. El 90% y 95% son empresas familiares
  2. Se considera que cada cierto tiempo (30-35 años)
    1. Se produce un relevo generacional en este tipo de empresas.
      1. Se estima que el 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación
      2. Únicamente el 13% a la tercera generación
Caracteristicas
1. La propiedad
  1. La mayor parte del capital está concentrada en la familia
2. La continuidad
  1. El deseo de permanencia de la empresa, a través de las diferentes generaciones de la familia.
3. El poder
  1. La vida laboral que dedican los miembros de la familia en la empresa
4. Grupos de empresas familiares
  1. Tercer grupo
    1. Incluye a las definiciones de tipo restrictivo
      1. Incluye
        Requisito
        Para ser empresa familiar más del 50% del capital esta en manos de los miembros familiares.
        Una presencia activa en la empresa
        La existencia de varias generaciones de la familia que tienen el control
        La participación intensa en 2 la dirección y ejecución
        Monopolio de la propiedad y el control
  2. Primero
    1. Controlan las decisiones estratégicas por parte de la familia
  3. Segundo
    1. Una definición intermedia
      1. En las que el control de las decisiones estratégicas es requisito esencial, así como la participación directa en las estrategias y la gestión por parte de la familia
5. Diferencias que existen en empresas familiares
  1. Planeación estrategica
    1. La actitud frente al riesgo
      1. Es conservadora
    2. Planeación en base
      1. Las ventas
    3. Desempeño financiero
      1. Apartir de planes escritos
    4. Se realiza a corto plazo
  2. Estructura organizacional
    1. Se ven en la necesidad de cambiar y rediseñar
    2. Son las relaciones oficiales y documentación
      1. Se formaliza al crecer la empresa
      2. Correlación positiva entre
        Las variables tamaño
        Formalización
        Complejidad
        descentralización
      3. Tienen un a estructura organizacional menos definida que las empresas no familiares.
  3. Prácticas de recursos humanos
    1. Directivos carecen de
      1. Conocimientos técnicos y formalizados,
        Siendo la intuición la guía
        Dando un tratamiento diferente a los miembros familiares
      2. importancia de llevar acabo practicas prácticas de
        Recursos humanos
        Como medio de control
        Motivación de los empleados
        Reclutamiento
    2. Por otra parte
      1. PYMES familiares competitivas
        Desarrollan
        Procesos de contratación formalizados
        Cultura Organizacional
  4. Innovación
    1. Es el conductor para generar ventajas competitivas sustentables
      1. Aquellas que no lleguen a innovar pueden llegar a sucumbir
        Tienden a involucrarse en prácticas ambientales,
        Mayor responsabilidad social
        Tienden a comprometerse en menor medida hacia la innovación radical
        Debido a la aversion al riesgo
        Las empresas familiares tienen certificaciones en mayor medida que las empresas no familiares
  5. Desempeño
    1. Las empresas familiares obtienen un mejor desempeño económico
      1. derivado
        potenciales ventajas competitivas
        la perspectiva a largo plazo que conlleva el involucramiento de la familia
Analisis empirico
1. Participó una muestra constituida por un total de 373 empresas pequeñas y medianas, de las cuales el 76.2% son de tipo familiar
2. Elaborado por la red GAEDPYME (Grupo Interuniversitario de Investigación y Análisis Estratégico para el Desarrollo de la Pyme) dirigido al dueño o gerente propietario de las empresas.
3. Organizacion
  1. Por bloques
    1. Primero
      1. datos sociodemográficos de la empresa y el gerente
    2. Segundo
      1. aspectos sobre la dirección
    3. Tercero
      1. aspectos organizativos y de gestión de recursos humanos
    4. Cuarto
      1. aspectos generales
        Relacionados con la tecnología, innovación, medios informáticos, calidad y aspectos contables y financieros.
4. Resultados
  1. 76% son familiares
  2. antigüedad de las empresas familiares es de 16 años
  3. empleados varía de entre 5 a 90, siendo la media de 25
  4. El 56.7% está integrada en una sociedad mercantil
  5. edad del director general de las empresas familiares es de 46 años, y el 59.9% tiene estudios superiores.
  6. reflejan la escasa importancia que los empresarios de las PYMES
    1. el 47.6% lleva a cabo una planeación formal
Analisis Empirico
1. ¿Qué paso?
  1. Participó una muestra constituida por un total de 373 empresas pequeñas y medianas, de las cuales el 76.2% son de tipo familiar.
2. ¿Quien lo realizo?
  1. GAEDPYME
3. Objetivo
  1. contrastar las diferencias existentes entre las empresas familiares y las no familiares en relación con las
    1. Variables de planeación estratégica, estructura organizacional, prácticas de recursos humanos, innovación y desempeño
4. Resultados
  1. Estructura organizacional
    1. La org no familiares tienen una estructura organizacional ligeramente más definida
    2. La estructura de las empresas familiares es particular
      1. derivado de las necesidades de crear puestos para la familia
  2. Dimensión recursos humanos
    1. Las empresas no familiares tiene mayor seleccion al buscar nuevo personal
    2. las PyMEs familiares
      1. la evaluación del desempeño y la formación son las prácticas de recursos humanos que con mayor frecuencia aplican
  3. Inovación
    1. En empresas familiares
      1. El 44.5% afirma tener una buena posición tecnológica con respecto a su competencia
      2. el 29.5% la considera sostenible
      3. El 19.4% fuerte
      4. el 6.6% débil.
    2. La empresas no familiares tienen una dsiminucion con las empresas familiares
      1. En la innovación de procesos productivos
  4. certificación ISO
    1. En empresas familiares
      1. El 9.1% afirma tener alguna certificación ISO, mientras que el 16% se encuentra en proceso de obtenerla.
  5. Datos generales
    1. El 76% son familiares
    2. La antigüedad de las empresas familiares es en promedio de 16 años
    3. Número de empleados varía de entre 5 a 90, siendo la media de 25
    4. El 56.7% está integrada en una sociedad mercantil.
    5. El promedio de edad del director general de las empresas familiares es de 46 años,
      1. el 59.9% tiene estudios superiores.
    6. Reflejan la escasa importancia que los empresarios de las PYMES
      1. El 47.6% lleva a cabo una planeación formal
5. Hipotesis de las empresas familiares
  1. No existen diferencias en las formas de planeación entre las empresas familiares y no familiares.
  2. El departamento de recursos humanos el que con menor frecuencia suelen incluir en su estructura
    1. lo que permite deducir que las prácticas de recursos humanos suelen estar desarrolladas por una persona
      1. Donde los puestos de mayor nivel jerárquico son ocupados por miembros de la propia familia
      2. Las empresas familiares no desarrollan procesos de reclutamiento y selección
  3. Las empresas familiares suelen involucrarse
    1. certificación
6. Conclusiones
  1. No existen diferencias estadísticamente significativas entre las empresas familiares y las que no lo son
    1. Exepto
      1. reclutamiento
      2. Selección
  2. Es necesario que las empresas familiares pongan mayor atención en la planeación formal
    1. esta debilidad está asociada
      1. baja profesionalización r en estas empresas
  3. Es unica
    1. Debido a relacion estrecha con la familia
      1. Por esto es necesario
        Aplicar conocimientos del área para que dure con el tiempo

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