Mejoramiento del
rendimiento organizacional e
individual
Planificación y control
de personal
Análisis de puestos
Importante para la
planificación y
preparación de objetivos
Conductas necesarias para
realizar un trabajo
Descripción del puesto
Especificación del puesto
Características individuales
Necesarias para
ejecutar el trabajo
Características físicas y
ambientales del trabajo
Conductas de los
trabajadores
Aptitudes y destrezas
Intereses necesarios
para ejecutar bien
el trabajo
Métodos de recogida de
información en un análisis laboral
Observación
Entrevistas individuales
o grupales
Cuestionarios
Diarios
Registro de
incidentes críticos
Registros de
diversas clases
Selección
Filtro que sólo permite el paso de
personal con las características
deseadas
Pretende mantener o mejorar la
eficiencia del desempeño humano
y de la organización.
Es un proceso comparativo entre:
Requisitos del empleo
Características de los solicitantes
Presta un servicio
especializado para
recomendar a los individuos
más adecuados para el puesto
La decisión final la toma el
órgano solicitante
Identificación de las
características personales
Ejecución de la tarea en sí
La tarea exige ciertas
características humanas o aptitudes
Interdependencia con
otras tareas
Depende de otras tareas
para su inicio y exige
ciertas características
humanas y aptitudes
Interdependencia con
otras personas
Se requiere contacto con personas de
todos los niveles jerárquicos por lo que la
tarea exige características personales
como cooperación y colaboración
Interdependencia con la
unidad organizacional o
con la propia
organización
Comparación entre las
competencias del candidato y
las competencias funcionales u
organizacionales requeridas