SEGUNDA OLA : EL ENFOQUE EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

MODELO BUROCRATICO
1. PARA MAX WEBER:
  1. La burocracia es la Organizaciòn eficiente por excelencia.
2. CONCEPTO POPULAR:
  1. Es que solo hay papeleos impidiendo soluciones eficientes
3. PROPUESTA EN LA ADMINISTRACION:
  1. CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA:
    1. 1.DIVISION NDEL TABAJO
    2. 2.JERARQUIA
    3. 3.REGLAS Y REGLAMENTOS
    4. 4.FORMACION DE COMUNICACIONES
    5. 5.COMPETENCIA TÈCNICA
    6. 6.PROCEDIMIENTOS TECNICOS
  2. DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
    1. dadas por CHIAVENATO 2000
      1. 1.Exagerado apego a los reglamentos
      2. 2. Execeso de formalismo
      3. 3.Exceso de papeleo
      4. 4.Resistencia al cambio
      5. 5.Despersonalizaciòn de las relaciones humanas
      6. 6.Categorias a las relaciones
      7. 7.Adaptaciòn excesiva alas rutinas y los procedimientos
      8. 8.Exhibiciòn de señales de autoridad
      9. 9.Dificultad con los clientes.
  3. CRITICAS DE LA TEORIA BUROCRATICA
    1. "Jaula de hierro" WEBERT
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
1. HENRI FAYOL(1841-1925) CREADOR DE LA TEORIA MODERNA
  1. 1. 6 FUNCIONES:
  2. CON ELEMENTOS :
  3. 2.DECICION DE TRABAJO ESPECIALIZACION:
    1. Direcciòn vertical
    2. Direcciòn horizontal
  4. 3. COORDINACION:
    1. Es reuniòn ,unificaciòn, y amortizaciòn de toda actividad y esfuerzo
  5. 4.ORGANIZACIÒN LINEAL:
    1. Autoridad de mando (piramidal) el STAFF.
  6. 5.CRITICAS DE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION:
    1. Enfoque de la organizaciòn formal
    2. Ausencia de trabajos experimentales
2. 6.TEORIA DE LA MAQUINA
  1. FAYOLque las empresas deben estructurarse visualizar el ejercicio bajo el enfoque de proceso

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