MODELO HOLÍSTICO DE LIDERAZGO POLICIAL

QUÉ ES MHLP:
1. Concepto de ciencia de Policía, que permite integrar los ámbitos Personal, Institucional y Comunitario del uniformado, con atributos, tales como: honor policial, visión e innovación, credibilidad y confianza, vocación de servicio, adaptabilidad y efectividad.
Patrullero YOHNS LOPEZ AGUIRRE
1. DOCENTEMIGUEL DARIO MORALES CEBALLOS
APLICACIÓN
1. A través del Proceso mental del modelo holístico de liderazgo policial “OCAM”
  1. La Observación sensorial
    1. Momento en el que líder de policía emplea todos sus sentidos (auditivo, visión, olfato, gusto y tacto) para determinar cuál es la situación acorde al momento
  2. La Conciencia situacional
    1. “Saber lo que ocurre para poder figurarse lo que debe hacer”
  3. La Acción
    1. “el buen líder no lidera a todas las personas de la misma manera”
  4. La retroalimentación y mejora
    1. Se garantiza con el tiempo, un liderazgo cada vez más humano y efectivo.
IMPEMENTACIÓN
1. al interior de la organización en estrecha articulación con el modelo de Cultura Institucional, para su cumplimento, despliegue y sostenibilidad, parte de la situación fáctica en la que ambos aspectos (Cultura y Liderazgo).
  1. Consideran un conjunto de requerimientos que hace la institución policial a todos y cada uno de sus uniformados
    1. Dirección
    2. Asesoría
    3. Administración y Gestión
    4. Contribución Individual Básica
    5. Contribución Individual Superior
    6. Practicas efectivas del MHLP
      1. Con el fin de garantizar el cumplimiento de las tareas asignadas para alcanzar las metas, se establecen unas prácticas efectivas según el nivel de responsabilidad, así:
        EVALUABLE, MEDIBLE Y TRANSFERIBLE
Permite
1. Un cuerpo de policía más preparado
  1. Una mando con liderazgo
    1. Respeto y promoción por los Derechos Humanos
      1. Un trato digno al ciudadano
        Importancia del policía y su núcleo familiar
YO LIDERO MI VIDA,
1. la pulcritud y presentación personal definen la clase del líder, reflejo de doctrina y vocación policial
YO LIDERO MI INSTITUCIÓN
1. La instrucción permanente a mis subalternos no otorga Conciencia situacional, para tomar decisiones oportunas para la ejecución de procesos y procedimientos.
Observación sensorial
1. nos permite apreciar debilidades y fortalezas del servicio, conocer la situación real del país a través de la convivencia y seguridad ciudadana, identificando factores de riesgo.
YO LIDERO MI COMUNIDAD
1. La actividades que realizo antes, durante y después de cada servicio, generan una ACCIÓN positiva o negativa. Es mi deber fortalecer la confianza y credibilidad de la comunidad a través de buenas actuaciones.

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