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Creación de fortalezas de recursos y capacidades organizacionales
Descripción
Mapa Mental sobre Creación de fortalezas de recursos y capacidades organizacionales, creado por Rodrigo Kaim el 26/10/2013.
Mapa Mental por
Rodrigo Kaim
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Rodrigo Kaim
hace casi 11 años
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Resumen del Recurso
Creación de fortalezas de recursos y capacidades organizacionales
Convertir en acción el plan estratégico y hacer lo que sea necesario para lograr la visión y los objetivos establecidos
Las compañías no implantan ni ejecutan las estrategias, las personas sí
Marco para la ejecución de la estrategia
Función activa del gerente
Todos los empleados participan en la ejecución del plan estratégico
Principales tareas de poner en practica la estrategia
Competencias, capacidades y fortalezas
Presupuesto para asignar recursos a la cadena de valor
Establecer políticas y procedimientos
Mejores prácticas y mejora continua en las actividades
Sistemas de información, comunicación, comercios electrónico y operación
Premios e incentivos
Ambiente de trabajo y cultura corporativa
Liderazgo interno
Liderazgo del proceso de puesta en práctica y ejecución de la estrategia
Gerentes de nivel medio y bajo promover medidas necesarias
Entre primeras lineas
Ocuparse que la estrategia se ejecute bien
Saber que se necesita para ejecutar la estrategia de manera competente
Creación de una organización capaz
Dotar de personal a la organización
Integración de un equipo de dirección fuerte
Reclutamiento y conservación de empleados talentosos
Selección y evaluación de los solicitantes
Capacitación
Comisiones de trabajo interesantes
Alternación de empleados en puestos
Alentar a los empleados en la creatividad y en innovación
Ambiente de trabajo estimulante Y atractivo
Retener empleados competentes
Crear competencias centrales y capacidades competitivas
Desarrollo Y fortalecimiento de competencias centrales
Administración debilidades humanas
Coordinación Y estructuración de esfuerzos
Desarrollo Y fortalecimiento de capacidades organizacionales
Tiempo
Esfuerzo conciente
Habilidad para organizar
Actualización y recaudación de competencias y capacidades
Afinación y recalibración
Necesidades estratégicas
Condiciones del mercado en evolución
Espectativas de clientes
Función Estratégica de la capacitación de los empleados
Estructurar a la organización y al esfuerzo de trabajo
Identificación de actividades cruciales
Detalles específicos de la estrategia
Composición de la cadena de valor
Necesidades competitivas
Condiciones externas del mercado
Contratar externamente actividades no cruciales en la cadena de valor
Costos bajos
Menos burocracia interna
Toma de decisiones ágil
Flexibilidad
Foco de atención estratégico intensificado
Asociarse con otros
Conservación de actividades cruciales
Especialización funcional
Determinación del grado de autoridad
Asignación de responsabilidad
Perspectivas para organizar el esfuerzo de trabajo Y crear capacidad
Estructuras organizacionales del futuro
Menos barreras entre diferentes rangos verticales funciones y disciplinas
Capacidad de cambiar y aprender con rapidez
Esfuerzos de colaboración entre personal y diferentes especialidades funcionales Y lugares geográficos
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