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Descripción
Mapa Mental por jonatan_pinzon, actualizado hace más de 1 año
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Creado por jonatan_pinzon
hace más de 9 años
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Análisis y descripción de puestos
- CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
- SEGÚN EL NIVEL JERÁRQUICO
- POR LA FORMACIÓN REQUERIDA
- POR LOS RESULTADOS DE
LA GESTIÓN A SU CARGO
- POR LOS RECURSOS
HUMANOS QUE MANEJA
- SEGÚN EL NIVEL JERÁRQUICO
- ESQUEMA DE LA
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
- MOMENTOS
- ENTREVISTA
- CONFIRMACIÓN DE
LA INFORMACIÓN
- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
- ENTREVISTA
- MOMENTOS
- ANÁLISIS DE PUESTOS
- RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
- FORMACIÓN
- COMPENSACIONES
- EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
- DESARROLLO DE CARRERA
- ASIGNACIÓN DE TAREAS
- RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
- BENEFICIOS DE UN BUEN PROGRAMA
DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
- POSIBILITA COMPARAR
PUESTOS Y CLASIFICARLOS
- VALIOSA HERRAMIENTA
PARA RECLUTAR
- MÁS SENCILLO CAPACITAR, ENTRENAR
Y DESARROLLAR PERSONAL
- DEFINE RENDIMIENTOS
- VITAL EN PLANES DE SUCESIÓN
- PARA ANALIZAR LOS FLUJOS
DE INFORMACIÓN
- POSIBILITA COMPARAR
PUESTOS Y CLASIFICARLOS
- INFORMACIÓN NECESARIA PARA
EL ANÁLISIS DE PUESTOS
- ACTIVIDADES
DEL PUESTO
- ESTÁNDARES DE
RENDIMIENTO
- INFRAESTRUCTURA
- CONDICIONES
LABORALES Y CONTEXTO
- REQUERIMIENTOS DE
PERSONALIDAD
- ACTIVIDADES
DEL PUESTO
- MÉTODOS PARA REUNIR
INFORMACIÓN
- OBSERVACIÓN DIRECTA
- ENTREVISTA
- CUESTIONARIO
- MIXTA
- OBSERVACIÓN DIRECTA
- CÓMO REDACTAR LAS
DESCRIPCIONES DE PUESTOS
- NOMBRE DEL PUESTO,
IDENTIFICACIÓN INTERNA, ÁREA,
DEPARTAMENTO Y CIUDAD O REGIÓN
- NOMBRE DEL PUESTO,
IDENTIFICACIÓN INTERNA, ÁREA,
DEPARTAMENTO Y CIUDAD O REGIÓN
- ENTREVISTAS Y CUESTIONARIOS
- ENTREVISTAS INDIVIDUALES
- ENTREVISTAS GRUPALES
- ENTREVISTAS CON
SUPERVISORES
- LOS CUESTIONARIOS
TIENEN MENOR COSTO
- BIEN ADMINISTRADO BRINDA
INFORMACIÓN ACERTADA
- ENTREVISTAS INDIVIDUALES
- ADECUACIÓN PERSONA-PUESTO
- PERFIL DEL PUESTO
- PERFIL DE LA PERSONA
- PERFIL DEL PUESTO
- RELACIÓN CON LOS
RECURSOS HUMANOS
- LA DESCRIPCIÓN DE
PUESTOS ES LA BASE DE
LOS RECURSOS HUMANOS
- LA DESCRIPCIÓN DE
PUESTOS ES LA BASE DE
LOS RECURSOS HUMANOS
- ¿CUANDO LAS ORGANIZACIONES DEBEN
ADOPTAR LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS?
- CUANDO LOS SALARIOS
SON INEQUITATIVOS
- CUANDO NO SE SABE QUE
ESPERAR DE LOS EMPLEADOS
- CUANDO NO HAY CLARIDAD DE
QUIEN DEBE HACER LAS TAREAS
- CUANDO HAY
RESPONSABILIDADES ABIERTAS
- CUANDO HAY SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN
DE PERSONAS NO CALIFICADAS
- CUANDO HAY POBRE
ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN
- CUANDO HAY DEMORA EN SERVICIOS
O ENTREGA DE PRODUCTO
- CUANDO LOS SALARIOS
SON INEQUITATIVOS
- CONCEPTO
COMPETENCIA
- A:ALTO, B:MUY BUENO,
C:BUENO Y D: NIVEL MÍNIMO
- A:ALTO, B:MUY BUENO,
C:BUENO Y D: NIVEL MÍNIMO
- EVOLUCIÓN DE LAS COMPETENCIAS
- DIVIDUO SE LE HACEN EVALUACIONES ESPECÍFICAS Y SE
COMPARA CON LO REQUERIDO PARA EL PUESTO
- DIVIDUO SE LE HACEN EVALUACIONES ESPECÍFICAS Y SE
COMPARA CON LO REQUERIDO PARA EL PUESTO
- LA IMPORTANCIA DE LA
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
- SON LA BASE DE UN BUEN SISTEMA
DE GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
- SON LA BASE DE UN BUEN SISTEMA
DE GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
- EL TELETRABAJO
- ES UN TEMA DE
ACTUALIDAD Y A
FUTURO
- ES UN TEMA DE
ACTUALIDAD Y A
FUTURO
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