Modelos

Nota:

• demandas y obligaciones del puesto

1. salarios y beneficios
2. estima y reconocimiento en el trabajo
3. promoción laboral y seguridad en el empleo

Nota:

• se refieren a los patrones individuales afrontamiento ante las demandas laborales, el esfuerzo intrínseco o sobre-implicación se refiere a la imposibilidad de desprenderse mentalmente del trabajo,  inclusive a la hora de dormir

1. demandas fisicas
2. demandas psicológicas
3. patrón de comportamiento
   1. sobre- involucramiento

      Nota:

      •  Se refiere a una serie de actitudes, comportamientos y emociones que reflejan esfuerzos excesivos en el cumplimiento de sus metas laborales combinados con un deseo fuerte de aprobación y estima   

1. espacio y tiempo y la interacción de esfuerzo y recompensa
   1. formas extremas y opuestas

      Nota:

      •    Desemboca en estrés   

Nota:

•   El ser humano espera recibir al menos lo que se ofrece.    

1. esfuerzo extrínseco
2. recompensa
3. sobre- involucramiento

1. el control del estatus profesional, la estima por parte de los demás, y el dinero.

1. obligaciones adquiridas en el trabajo

Nota:

• se refiere al grado en que las aptitudes y capacidades del trabajador satisfacen las exigencias del trabajo

1. exigencias del entorno de trabajo

Nota:

•  se refiere al grado en que las necesidades del trabajador, como la necesidad de utilizar sus  aptitudes y capacidades, se corresponden con lo que le ofrece el entorno de trabajo, con las oportunidades que le brinda para satisfacer esas necesidades

1. necesidades del trabajador

1. necesidades y capacidades

1. Ofertas y oportunidades del trabador
2. exigencias de las capacidades del trabajador

Nota:

• respuestas y procesos cuya finalidad es alterar el ajuste objetivo y mejorarlo

1. aptitudes objetivas
2. exigencias y recursos

Nota:

• distorsionan los componentes del ajuste subjetivo

1. Ocultaciones, negativas o exageraciones

1. Identificar puntos intervención preventiva

1. y entre las demandas del puesto y las habilidades del individuo para dar respuesta a esas demandas.

1. Percepciones de Persona y Entorno que tiene el trabajador

1. Evaluaciones que no presentan sesgo subjetivo ni error

1. percepción errónea del trabajador
   1. la organización

      Nota:

      • De manera deliberada o no puede ofrecerle al trabajador información inadecuada sobre el entorno y sobre sí mismo
   2. El trabajador

      Nota:

      • El trabajador puede distorsionar defensivamente la información objetiva sobre lo que exige su puesto de trabajo o  sobre sus capacidades y necesidades personales

Nota:

• Se consideran factores de riesgo de una enfermedad ulterior, pueden comportar respuestas emocionales

1. Respuestas emocionales

   Nota:

   • depresión, ansiedad
2. fisiológicas

   Nota:

   • Colesterol, presión arterial
3. cognitivas

   Nota:

   • baja autovaloración, atribuciones de culpa a uno mismo o a otros
4. comportamiento

   Nota:

   • agresividad, cambios en el estilo de vida, consumo de  estupefacientes y alcohol