Las herramientas de la contabilidad administrativa le
sirven a los administradores para la planeación, toma
de decisiones y control.
El modelo costo-volumen-utilidad y los presupuestos son muy
importantes para realizar la planeación operativa de una empresa.
Con el fin de que vaya de
acuerdo a las políticas y
objetivos de la administración.
Tres elementos
importantes que una
empresa debe tomar
en cuenta al
momento de planear:
Costo
Es el más manejable por la empresa.
El punto más importante es
entender que los costos se pueden
reducir lo más que se pueda, y a la
vez, hacer más eficiente su
utilización.
Volumen
Depende del mercado y es importante
estudiarlo para saber la capacidad de
demanda que su servicio o producto puede
tener, con el fin de crear estrategias.
Precio
Elemento menos controlable por la
empresa, porque normalmente lo fija
el mercado.
Fundamentos
Costeo Directo
Ventas - Costos Variables= Margen de Contribución - Costos Fijos= Utilidad de operación
Para que la empresa obtenga utilidades
debe cumplir con dos aspectos:
Que el precio de
venta por unidad
sea mayor que el
costo variable por
unidad.
Que el volumen de ventas sea lo
suficientemente grande para que se
genere un margen de contribución que
sea superior a los costos fijos.
Punto de
equilibrio
Muy importante en el
proceso de planeación.
Sirve para saber el número de unidades que se
tienen que vender para recuperar los costos fijos
y variables, sin que se genere utilidad.
Una función importante es que sirve para saber si una
estrategia será factible o no. O por ejemplo en ventas,
ayuda a establecer mínimos que tienen que vender.
Fórmula
Punto de equilibrio= Costos Fijos/(Precio unitario - Costo Variable por unidad)
Que se despeja de:
PV(X) - CV(X)=CF
(PV-CV)X=CF
X=CF/(PV-CV)
La diferencia entre precio y costo variable es el
Margen de Contribución por unidad.
La fórmula representa el punto de equilibrio en
unidades. Su significado se basa en cuántas unidades
se necesitan vender para cubrir los costos fijos.
Punto de equilibrio
en pesos
Algunas veces se puede
reemplazar el margen de
contribución por unidad por el
MARGEN DE CONTRIBUCION
PORCENTUAL.
Se utiliza cuando queremos
saber cuántas unidades,
representadas en dinero, se
tienen que vender para
cubrir los costos fijos.
Punto de equilibrio ($)= Costos Fijos/1-(CV/Ventas)
Otra forma de representar el modelo costo-volumen-utilidad,
es por medio de una gráfica en donde el punto de equilibrio
muestra cómo los cambios producidos en los ingresos o
costos por diferentes niveles de venta afectan en la empresa.
Planeación de utilidades:
Punto de ventas
esperadas
El modelo se puede utilizar para cumplir con
distintos objetivos , se puede determinar cuánto
hay que vender, a qué costos y a qué precio para
conseguir las utilidades deseadas.
Se puede planear
la utilidad en una
cantidad fija o en
porcentaje, así
como antes o
después calcular
impuestos.
Punto de ventas esperadas en
unidades con utilidad deseada antes
de impuestos
Se utiliza cuando se estima vender
cierta cantidad de unidades para que
genere una utilidad.
Punto de ventas esperadas en
unidades con utilidad
deseada después de
impuestos
Se utiliza cuando se estima vender
cierta cantidad de unidades para que
genere utilidad después de impuestos.
La situación de obtener una utilidad
después de impuestos, se realiza
mediante la utilización de una regla de
tres, tomando en cuenta que el 100% es
la UAI, la utilidad neta sera igual a la UAI
menos el procentaje impuesto.
Existe cuando la empresa
tiene varios productos
que tienen diferentes
precios y costos variables.
La fórmula está representada con la
proporción que debe aportar el
producto en las ventas de la empresa y
su margen de contribución.
PE= Costos Fijos/MCP
MCP= Margen de contribución ponderado se
determina sumando el resultado de multiplicar el
margen de contribución y su porcentaje de
participación en las ventas de la empresa.
Punto
de
Cierre
Se refiere a los ingresos
totales de una empresa
que solamente
recuperan los costos
fijos y variables, pero
no toma en cuenta las
depreciaciones y
amortizaciones.
Punto de cierre=
Costos Fijos
Desembolsables/
(PV - CV)