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Descripción
Mapa Mental por Gladys Güereca, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Gladys Güereca
hace más de 9 años
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Administración de proyectos
- 2. Gestión de integración de proyectos
- 2.1 Redactar el acta de constitución de
proyecto especificando propósitos, objetivos,
requisitos, descripción, riesgos y presupuestos.
- 2.2 Plan para dirección de proyecto: especifica la
manera en que se lleva a cabo el proyecto, lo
monitorea, controla y define el cierre.
- 2.3 Dirigir y gestionar la ejecución: se ejecuta el trabajo definido
en el plan de proyecto para lograr cumplir con los objetivos.
- 2.4 Monitorear y controlar el trabajo: seguimiento y medición
de los resultados para identificar errores y corregirlos.
- 2.5 Realizar el control integrado de cambios: analiza los
cambios solicitados para ver si son factibles o no.
- 2.6 Cerrar proyecto o fase.
- 2.6 Cerrar proyecto o fase.
- 2.5 Realizar el control integrado de cambios: analiza los
cambios solicitados para ver si son factibles o no.
- 2.4 Monitorear y controlar el trabajo: seguimiento y medición
de los resultados para identificar errores y corregirlos.
- 2.3 Dirigir y gestionar la ejecución: se ejecuta el trabajo definido
en el plan de proyecto para lograr cumplir con los objetivos.
- 2.2 Plan para dirección de proyecto: especifica la
manera en que se lleva a cabo el proyecto, lo
monitorea, controla y define el cierre.
- 2.1 Redactar el acta de constitución de
proyecto especificando propósitos, objetivos,
requisitos, descripción, riesgos y presupuestos.
- 1. Dirección de proyectos
- 1.1 Iniciación: se requiere que
el proyecto sea autorizado.
- 1.2 Planificación: se crea el plan
para llevar a cabo el proyecto.
- 1.3 Ejecución: se llevan a cabo las
actividades especificadas en el plan.
- 1.4 Seguimiento-control: se lleva el
control para asegurarse de
proyecto avance según el plan
- 1.5 Cierre: el proyecto concluye
haciendo un análisis de lo aprendido.
- 1.5 Cierre: el proyecto concluye
haciendo un análisis de lo aprendido.
- 1.4 Seguimiento-control: se lleva el
control para asegurarse de
proyecto avance según el plan
- 1.3 Ejecución: se llevan a cabo las
actividades especificadas en el plan.
- 1.2 Planificación: se crea el plan
para llevar a cabo el proyecto.
- 1.1 Iniciación: se requiere que
el proyecto sea autorizado.
- 3. Gestión del alcance del proyecto
- 3.1 Planificar la gestión de alcance
y plan de gestión de requisitos.
- 3.2 Recopilar requisitos de los interesados
para cumplir con los objetivos.
- 3.3 Definir el alcance que tendrá el proyecto.
- 3.4 Crear la estructura de desglose del trabajo:
calendarización, presupuesto, recursos, etc.
- 3.5 Validar el alcance: entregables aceptados, solicitudes de
cambios, actualización de documentos, desempeño de trabajo.
- 3.6 Controlar el alcance: se monitorea el proceso de alcance.
- 3.6 Controlar el alcance: se monitorea el proceso de alcance.
- 3.5 Validar el alcance: entregables aceptados, solicitudes de
cambios, actualización de documentos, desempeño de trabajo.
- 3.4 Crear la estructura de desglose del trabajo:
calendarización, presupuesto, recursos, etc.
- 3.3 Definir el alcance que tendrá el proyecto.
- 3.2 Recopilar requisitos de los interesados
para cumplir con los objetivos.
- 3.1 Planificar la gestión de alcance
y plan de gestión de requisitos.
- 4. Tiempo del proyecto
- 4.1 Planificar la gestión del cronograma
mediante su documentación.
- 4.2 Definir las actividades: se desglosan las actividades
de grupos de trabajos mencionados en el EDT.
- 4.3 Secuenciar las actividades como se irán ejecutando.
- 4.4 Estimar los recursos de las actividades.
- 4.5 Estimar la duración de las actividades
- 4.6 Desarrollar el cronograma.
- 4.7 Dar seguimiento al cronograma.
- 4.7 Dar seguimiento al cronograma.
- 4.6 Desarrollar el cronograma.
- 4.5 Estimar la duración de las actividades
- 4.4 Estimar los recursos de las actividades.
- 4.3 Secuenciar las actividades como se irán ejecutando.
- 4.2 Definir las actividades: se desglosan las actividades
de grupos de trabajos mencionados en el EDT.
- 4.1 Planificar la gestión del cronograma
mediante su documentación.
- 5. Gestión de los costos
- 5.1 Planificar la gestión de los costos
- 5.2 Estimar los costos.
- 5.3 Determinar el presupuesto.
- 5.4 Controlar los costos.
- 5.4 Controlar los costos.
- 5.3 Determinar el presupuesto.
- 5.2 Estimar los costos.
- 5.1 Planificar la gestión de los costos
- 6. Gestión de la calidad del proyecto
- 6.1Planificar la gestión de calidad mediante la
documentación del cumplimiento de objetivos.
- 6.2 Realizar el aseguramiento de
calidad mediante una auditoría.
- 6.3 Realizar control de calidad
monitoreando los resultados
- 6.3 Realizar control de calidad
monitoreando los resultados
- 6.2 Realizar el aseguramiento de
calidad mediante una auditoría.
- 6.1Planificar la gestión de calidad mediante la
documentación del cumplimiento de objetivos.
- 7. Gestión de los recursos
humanos del proyecto
- 7.1 Planificar la gestión de los recursos humanos
identificando sus roles dentro del proyecto.
- 7.2 Adquirir el equipo del proyecto
para completar las asignaciones.
- 7.3 Desarrollar el equipo de proyecto mediante la
integración y un ambiente agradable para el equipo.
- 7.4 Dirigir el equipo del proyecto.
- 7.1 Planificar la gestión de los recursos humanos
identificando sus roles dentro del proyecto.
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